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项目管理工作具体内容
项目管理工作范围
会同使用单位，依据项目提议书批复内容组织编制项目可行性研究汇报。
在使用单位帮助下，办理项目可行性研究汇报审批、消防、园林、人防、交通、环境保护、地震等相关手续报批工作。
选定适宜招标代理机构，经过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供给单位。并将招投标情况汇报和中标协议报委托人立案。
负责工程质量、进度、控制，按期向委托人和使用人汇报施工进度、质量、资金使用情况并随时接收监督审查。
负责本项目所包含协议变更和预算、决算审核，负责工程协议洽谈和签署工作。
按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款汇报。
负责本工程项目标信息管理和安全文明施工管理。
负责办理开工前相关手续及协调工程建设各阶段内外关系。
组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织完工验收，办理工程完工前相关手续。
编制工程决算汇报，报委托人审批，负责将项目完工相关技术资料整理汇编移交，并按同意资产价值向使用单位办理资产交付手续。
项目管理工作具体内容
项目管理关键工作内容
可行性研究汇报
本项目由******政府和**********联合投资兴建。**********是全国仅有两个国家级****院校之一，关键负担着培养中国传统****人才重担。首先是继承和挖掘祖国民族传统****宝贵遗产，其次是要大力培养民族****作曲和演奏人才，以使民族****发扬光大、长盛不衰并走向世界。
项目地处******朝阳区安翔路，周围是亚运村及奥运村地域。人口居住密度较大，但该地域文化娱乐设施较少，根本满足不了群众日益增加文娱活动需要。该项目标建设，一定会为当地域增添新亮点。
可行性研究汇报编制应从客观实际情况出发，依据投资机会研究汇报和项目提议书，并经缜密调查研究，分析投入产出比，对项目建成后可能取得社会效益进行客观判定，并同时对环境影响进行评定，从而提出项目是否值得投资和怎样进行建设咨询意见。
投资估算
在可行性研究基础上，根据一定目标对投资项目进行可靠分析判定，权衡多种方案利弊。向委托人和使用人（投资人）提出明确评定结论。供委托人和使用人对项目做出正确合理投资决议。投资估算精度达成±10%。
招标代理机构选定
经过不少于四家甲家招标代理机构对比选择，确定本项目最好代理机构，快速开展下一步各项招标工作。
地质勘察：
本项目所在位置在学校东南侧，是在现有多层房屋基础上进行拆建，所以通常地讲地基比较稳定，但要注意本项目标地下室为二层，所以对地质勘察关键性必需引发足够重视，一要查明在地下室底板处地基土承载力是否能够作为建筑物天然地基，二要探明在项目区域内是否存在古墓，关键线缆和管线等，为总体计划和建筑设计提供正确、可靠依据。
设计招标
以招标方法选择和确定总体计划方案设计单位,是项现在期工作中关键一环。所以，这项工作既是项现在期工作正式开启标志，也是确保设计质量关键步骤。有些设计单位善长方案设计，有些单位善长施工图设计。提议二者优势互补。只要配合适当，方案设计质量和施工图设计质量一样能够得到确保。
总体方案计划及报批
本项目标总体计划方案，要求设计者经过建筑语言表示****院校文化特色和艺术风格，并要大气和表现出现代感。同时，还要一并考虑该项目和现存其它主体建筑未来二次外装修格调相统一和协调。
为了达成上述目标，采取选择几家优异设计单位进行总体计划方案招标，请教授进行方案论证，评选，确保达成中国一流水平，以提供委托人和使用人选择。
计划设计方案和初步设计方案全部必需采取多方案评选方法达成目标要求，即达成中国一流水平和国际同类建筑水平。
施工图设计
在确定了设计方案基础上，取得上级机关同意后，进行施工图设计招标工作，在参与总体计划方案和初设方案设计单位中选中一家优异单位来负担。
我方可负责组织总体计划方案参与单位邀请，编写具体设计任务书，聘用著名教授和建筑师对总体计划和设计方案进行评审。
申报“建设工程计划许可证”
建设工程计划许可证取得直接影响着工程进展，是确保工期目标实现关键线路之一，工作内容简述以下：
在设计图纸经过市计划局认可审图机构审核确定后，呈报城市计划局并经城市计划局审查同意。
办理消防、人防、交通、园林、环境保护和地震等职能部门审批。
计划局同意，取得“建设工程计划许可证”。
申办“建设工程施工许可证”
建设工程施工许可证取得也直接影响着工程进展，是确保工期目标实现关键线路之一，工作内容简述以下：
送审报批资料、施工图纸等；
办理人防、消防同意证实；
办理供电局、燃气企业、自来水企业、绿化等市政部门同意盖章；
办理施工招标及协议立案；
办理质量监督手续；
报建委领取开工证。
监理招标
编标和发标；
评标和决标；
签署监理协议。
施工总承包招标
假如说选择好设计单位是施工质量、进度及投资关键确保，那
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