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财会人员绩效考评管理措施

（试行）

第一章总则

第一条为调动财会人职员作主动性，客观反应其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配管理机制，引导其不停提升业务素质、服务质量和工作绩效，特制订本措施。

第二条本措施确定考评周期为30天。

第三条本措施所称绩效考评仅指奖金绩效考评，绩效考评实施百分制。依据月度实际情况逐月进行考评记分，年度累计计算，作为年底一次性奖励分配依据。

第四条本措施适适用于财务部相关财务人员。

第二章考评标准

第五条公开、公平、公正标准：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考评，不搞平衡调整。

第六条根据一级考评一级标准：即被考评人直接主管为第一考评人，第一考评人直接主管为第二考评人。第一考评人具体负责下属职员绩效考评工作，第二考评人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考评人工作指导、监督和考评结果审核、确定。

第七条激励和绩效挂钩标准：即按考评结果进行奖金分配，并作为年底评选、岗位调整、培训、技术职务考评关键依据。

第八条考评和申诉相结合标准：即考评结果和本人见面，并许可被考评人申诉，进行解释，反应自己意见。

第九条沟通反馈和改善工作标准：即考评人和被考评人就考评过程、考评结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考评及其它各项工作改善。

第三章考评程序

第十条考评按下列程序进行：

1、第一考评人对财务科通常会计人员按其所在岗位考评内容及标准，逐岗进行考评。

2、第二考评人对考评结果进行审核、确定，并对第一考评人进行考评。

3、将考评结果通报被考评人，并统计考评结果。

第十一条对第二考评人考评，由财务部领导和驻在单位责任人分别担任第一考评人和第二考评人。

第十二条被考评人对考评结果不服时，许可向考评人申诉。

第十三条考评人接到申诉后，应该进行复议，认为申诉理由充足，能够变更考评结果，并通知申诉人；认为申诉理由不成立，维持原考评结果，通知申诉人并说明理由。

第十四条申诉人对复议结果不服者，能够向财务部领导再申诉，在申诉期间暂不改变原考评结果，待接到财务部通知后，再按通知实施。

第四章考评内容及标准

第十五条考评内容分为岗位业绩考评和基础考评二个方面，岗位业绩考评占60%，基础考评占40%。

第十六条岗位业绩考评是依据各岗位工作性质不一样制订，具体考评内容详见《岗位说明书》（附件二）。有一人多岗财务科，可依据岗位设置情况，确定各岗位权重，采取加权法计算被考评人得分。财务科还可依据各人负担工作复杂程度和工作量大小，合适调整分值，每个月最高不超出10分。

第十七条基础考评指依据各岗位共性内容所确立考评，总分40分。由下列考评内容及标准组成：

1、劳动纪律方面（10分）：

（1）当月迟到或早退者，一次扣0.5分，最多扣5分；

（2）有事既不请假，又不在岗者（含班中临时有事），一次扣1分，最多扣5分；

2、工作质量方面（15分）：

（1）负责账簿在次月15日前未登记完成者、年度过账在要求时间内未完成者，扣2分；

（2）会计账簿登记错误，经检验后才发觉者，视情节扣1—3分；

（3）会计报表报出后才发觉错误者，视情节扣1—5分；

（4）记账凭证印章不全者，每发觉一处扣0.1分，最多扣5分；

3、工作态度方面（5分）：部署工作未按时、按要求完成者，视情节扣1-5分；

4、其它方面（10分）：工作出现其它失误，给本科工作造成不良影响者，视情节扣5-10分；

第十八条特记事项加、扣分：对本年度在省级以上刊物上发表过文章或提出合理化提议被单位采纳等事项，可酌情加分，每次最高不超出20分；对因工作出现失误，给本单位及企业造成重大损失事项，可视情节扣分直至扣完为止。

第十九条本措施要求扣奖直至年度奖金扣完为止，同一过失，不反复扣奖（包含厂规厂纪其它处理者除外）。

第五章附则

第二十条各单位可依据本措施制订具体实施细则，本措施自二00三年六月一日起在相关单位试行，解释权属财务部。

附件一：

绩效考评表

单位：年月日

姓名

岗位

类别

考评内容

目标值

达成值

第一考评人评价

第二考评人审核

备注

得分

累计

业

绩

考

核

基

本

考

核

劳动纪律

10

工作质量

15

工作态度

5

其它方面

10

特记事项加、扣分

考评人署名

第一考评人

第二考评人

被考评人反馈

署名：

日期：年月日

最终得分

备注：

第一考评人、第二考评人、被考评人必需署名；

第二考评