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采煤区队管理制度

2018年

采煤区队管理制度

1、管理人员值班跟班制度 1

2、班前会制度 1

3、生产研究会制度 2

4、隐患排查治理制度 3

5、安全管理奖惩考核制度 3

6、工程质量文明生产保障及验收考核制度 5

7、员工岗位自查自纠及正规操作制度 6

8、机电设备检查、维护、保养制度 7

9、现场交接班制度 7

、班组长群监员安全职责 8

、安全薄弱人员排查管理制度 9

、安全互保联保制度 9

、出勤管理及保勤考核制度 10

、材料管理使用考核制度 10

、现场应急撤人制度 11

、生产安全事故汇报处置及分析处理制度 11

、岗位练兵、技能竞赛制度 12

、收入分配制度 12

、安全教育制度 13

一、干部值班、跟班制度

（一）值班

1、实行24小时值班制度；吃住在矿，坚守岗位，严禁擅自脱岗；

2、执行现场交接班制度，并填写值班记录。交班人要详细填写值班期间发生、存在问题及处理结果，对未处理的问题要向接班人交待清楚，否则不许离开，严禁通过电话交接班；

3、严禁他人顶替值班；

5、值班人员要能妥善处理当日生产，安排协调好三班生产，对现场发生突变事故，涉及生产安全等重大问题不能妥善处理时，需班子成员共同协商或请示公司有关领导；

6、井下发生安全事故时，要沉着冷静，果断处理，立即通知班子成员，并汇报公司调度室、安监处。

（二）跟班

1、规定

跟班人员必须严格执行带班下井作业制度。带班下井的跟班人员必须与所带班次工人同上同下。现场无带班人员一律不准生产。带班人员必须严格执行三汇报制度，每少汇报一次罚款20元

2、跟班职责

（1）.负责监督检查当班班组长、员工按时上岗及特殊工种持证上岗情况；

（2）.负责检查督促当班各项安全技术措施的落实，特别是“一通三防”、瓦斯监测、防治水、顶板管理、机电运输等重点安全技术措施的落实；

（3）.负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接清楚；

（4）.负责本当班严格按规定组织生产，及时发现和制止“三违”人员；

（5）.负责对带班过程中出现的现场安全隐患及时制定措施、落实人员进行整改。

二、班前会制度

为了使每位员工明确本班的工作目标和当班注意事项，并将上级文件精神及公司各种制度及时传达给每位员职工。根据公司有关规定，结合我区实

际情况，制定我区班前会制度：一、班前会召开方式；

1、每天分三班（夜班20：00，早班4:00，中班12:00）在工区学习室

召开，时间为30分钟，由当日值班人员或区长主持，跟班区长或班长组织各班全体上班员工参加。

2、维修工（7:00）在工区学习室召开，由当日值班人员或区长主持，维修工组长组织，全体上班维修工参加。

二、召开班前会时当班人员必须全部参加，对无故不参加者，每次扣当月绩效工资分值100分；

三、召开班前会时参加人员要精力集中，认真听讲，不准交头接耳。室内不许抽烟，不许大声喧哗。

四、会议内容以上级文件精神、现场安全重点、注意事项、工程质量、文明生产为主；认真学习规程及矿规矿纪，并作好会议记录；

五、下井人员因迟到或其它原因末参加会议者，由会议主持人补课、否则不许入井；

三、区队生产研究会制度

（一）、根据公司要求，针对我区特点，每月月初（即公司安全办公例会之后）由区长主持召开副区长、技术员、班组长、验收员参加的生产研究会议；

（二）、会议内容：

1、总结上月安全、质量方面存在问题,现场隐患，生产任务完成情况，三违等情况，总结经验，找出不足，寻求解决办法；

2、制定本月安全措施，任务分解计划；传达上级文件及安全办公会精神，学习三大规程及各项管理制度；

（三）、每旬举行一次由区长主持，副区长、技术员、验收员参加的安全例会，排查分析现场存在的安全隐患，总结上旬安全生产情况，制定针对性措施。

(四)、本区下属班组每周举行一次安全生产会议，会议由班长主持、该班全员参加。重点总结本班一周来安全生产及任务完成情况，通报本班员工三违及现场动态操作中存在的问题，展开讨论，分析违章操作的危害及后果，

接受教训，提出整改措施。

四、隐患排查治理制度

为了落实党的安全生产方针，防患于未然，切实改善现场安全生产条件，确保安全生产，制定区队隐患排查制度：

1、区队每周末下午由区长组织一次由技术员、副区长、验收员、工长参加的安全隐患自查工作，对查出的不安全隐患立即定人定时定措施定地点按期进行整改。

2、对上级主管部门查出的问题及隐患，由区长组织有关人员，研究制订整改方案、措施，按质量完成整改工作。

3、对区队自