中职《电子产品装配及工艺》（电工版·2017）同步教学课件：项目2 岗位培训和安全生产 课件(共17张PPT).pptVIP

电子产品装配及工艺;第1模块文件及安全;任务2.1了解岗位培训和安全生产措施

任务单;2.1.2知识技能准备

链接1安全生产培训

1．电子企业生产过程中的不安全因素

（1）用电安全：线路正确，防触电、电击。

（2）机械损伤：剪脚操作、钻床操作。

（3）烫伤：波峰机锡炉操作、电烙铁操作。

（4）设备安全：波峰机、贴片机的安全操作。

（5）防火安全：波峰机的防火、助焊剂等危险品的保管、操作。

（6）防毒：防铅中毒、防化学溶剂甲醛、甲醇、四氯乙烯、四氯乙烷等的中毒。;2.1.2知识技能准备

链接1安全生产培训

2．生产中用电不安全因素

（1）触电：通常不足1mA的电流就能引起人体的肌肉收缩、神经麻木；更大的电流就会致死。

（2）电击：造成电击的可能原因有：①直接触及电源；②错误使用设备；③设备金属外壳带电；④电容器放电等。;2.1.2知识技能准备

链接1安全生产培训

2．生产中用电不安全因素

（3）安全用电操作要领：①接地及三芯插头的正确使用：设备外壳应该接保护地，最好与电网的保护地接到一起，而不能只接电网零线上；②检修、调试电子产品的安全问题；

③要了解工作对象的电气原理，应特别注意它的电源系统；④不得随便改动仪器设备的电源接线；⑤不得随意触碰电气设备，触及电路中的任何金属部分之前都应进行安全测试；⑥未经专业训练的人不许带电操作。

（4）触电救护要领：①迅速而正确地脱离电源；②人工呼吸和心脏按压。;2.1.2知识技能准备

链接25S培训

1．5S管理的内涵

5S是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本原则。5S管理来源于日本。

5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养。5S管理是对上述五个方面的管理，简称5S。

5S从素养开始也归根于素养。;2.1.2知识技能准备

链接25S培训

2．5S管理的目的

（1）为了人类的生存、文明与发展。

（2）为了有一个安全、高效、高品质、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。

（3）为了使本企业降低成本，按时交货，服务使顾客满意。5S是办好一个企业的充分而必要的条件。哪个部门没有正常执行5S，就没有正常的作业（工作），就不会有好的业绩和生气。

;2.1.2知识技能准备

链接25S培训

3．5S管理的要点

（1）整理：对现场的设备、物资、产品等物品区分要与不要。

（2）整顿：物放有序，定置合理，物品物量标识明显。

（3）清扫：对环境、设备、货架进行清扫、擦拭、点检、加油、使环境净化，工作面干净整齐，造成明亮的、赏心悦目的现场环境，使人心情舒畅、工作效率提高。

（4）清洁：“清洁”与前面所述的整理、整顿、清扫的3个S略微不同。

（5）素养：通过教育、训练达到管理规范化、制度化，员工素质提高，讲究公德，加强自我修养，文明礼貌，五讲四美，遵纪守则，建立和睦、团结、朝气蓬勃的集体。;2.1.2知识技能准备

链接25S培训

4．5S和实行

（1）从理解5S到实行5S。

（2）5S的要点是习惯化。

（3）全员参加是5S的关键。;2.1.2知识技能准备

链接3防静电（ESD）培训

1．静电知识

静电是相对于“动电”，即导体中的流动电荷而言，是一般情况下不流动的电荷。多由绝缘体物间互相磨擦或干燥空气与绝缘物磨擦产生。当它的能量积累到一定程度，阻碍它中和的绝缘体再也阻挡不住时，即发生剧烈放电，即静电放电（ESD），这时的最高电压可达几千乃至几万伏。势必对静电敏感组件造成损害。

;2.1.2知识技能准备

链接3防静电（ESD）培训

生产现场易产生的静电电压;2.1.2知识技能准备

链接3防静电（ESD）培训

2．防静电要求

（1）防静电区设计原则

（2）地面

（3）工位

（4）人体

（5）接地

;2.1.3任务实施

实训4参观工厂车间的安全生产措施

一、实训目的

二、实训器材及设备

三、实训步骤

四、注意事项

五、完成实训报告书;2.1.3任务实施

实训5参观电子制造车间的ESD措施

一、实训目的

二、实训器材及设备

三、实训步骤

四、注意事项

五、完成实训报告书;

2.1.4任务评价

第1模块实训报告书中有本次任务评价，请认真完成自评、小组评及师评。;1．电子产品的设计文件有哪些种类？各起什么作用？

2．电子产品的工艺文件有哪些种类？有什么作用？

3．请简述电子工程图的分类。

4．分别举例简述实物装配图、印制板图、印制板装配图、布线图的作用、画法和工艺要求。

5．总结生产过程中的不安全因素，并说明安全用电操作要领。

6．简述5S管理的内涵以及员工实践5S的要领与意义。

7．说明静电对电子产品装配的主要影响。