项目进度-成本-质量-安全的控制.doc

项目进度\成本\质量\安全的控制

摘要：随着我国建筑业的不断发展，各地建筑工程的建筑规模在不断扩大，施工技术也得到了有效提升，给施工管理提出了更高要求。对施工工程管理而言，有很多影响因素，只有对这些因素进行有效的控制，才能保证施工工作顺利开展，文章阐述了建筑工程管理的影响因素和对策。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素

一、影响我国建筑工程管理的主要因素

1、质量管理措施不到位

建筑结构的错位、倾斜、坍塌等现象在工程施工中经常出现，都会导致工程在施工中出现质量问题，质量管理不到位是导致施工出现问题的根源。质量管理体系不健全，是需要我们在施工管理中逐步完善的，在我国现有的工程质量管理体制中，缺少适应新的经营模式的质量管理方法，受到了计划经济的影响。在传统的管理方法中，监督体系没有发挥应有的作用，形成了封闭管理的局面，不利于工程管理。建筑工程的管理制度仍然存在一定的漏洞。市场准入制度不完善，导致有资质无能力情况发生。施工企业出现了高资质低能力，在工程施工中违反市场规定、私下交易等。这些违规行为影响了建筑工程质量。

2、施工进度控制不全面

在建筑工程中，建筑的质量，进度和成本之间有密切关系，增加资金投入可以有效的提高施工进度，如果过分重视质量工程进度就会减慢，因此在工程施工中要平衡三者间的关系，保证施工质量适当增加工程成本，缩短施工进度，在工程施工中有很多，有很多因素对影响施工进度。如市场的环境因素，施工环境的变化和施工设备的变动都会对施工进度产生一定的影响。如果其中任何一个环节出现问题，都会引起其他环节的变动。施工单位没有注意到这个问题，没有对这种因素进行防范，所以很难控制施工进度。

3、施工安全管理不重视

安全施工是工程顺利进行的保证，如果在施工过程中，出现安全事故，会对施工人员的生命和财产造成威胁，同时还会造成一定的经济损失，甚至会影响到社会稳定。在实际施工中很多施工单位对安全施工不重视，安全管理工作不到位，导致安全事故的发生，影响施工的正常进行。

4、建筑施工管理中的成本问题

在建筑施工管理中，成本的问题在各个环节中也有一定的体现，我们同样从三个具体的阶段来对这样一些问题进行说明和分析，并在后文中相应的给出有效的解决方法：一是在招投标的环节中存在着问题，在这一环节中存在问题主要是因为有些单位或者是企业为了提高中标的概率就在报价的时候恶意竞争，相互的压低报价，最终使得造价的降低幅度达到了预算成本难以接受的地步，这在很大程度会制约项目的实际收益水平，并相应的增加执行的风险；二是在成本的核算过程中存在着问题，这主要是因为项目成本核算的基础工作是比较薄弱的，因此实际的预算往往会与成本不对应，不能够满足成本分析或者是考核的实际需要；三是成本的管理流于形式，这同样会在较多方面造成隐形问题，这主要就是因为制约的约束条件不到位所导致的合同签订以及执行不够规范。

二、加强建筑工程管理的对策

1、加强工程安全管理

安全管理主要就是对工程中的施工人员以及物资和环境进行及时的监管和控制，其本质就是一项动态的管理工作。工程的安全管理的水平是企业实现社会效益和经济效益的基础和关键，同时它还关系到人们的生命和财产安全。进行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企业的法人代表以及工程项目的经理要对安全作业直接负责，同时还要求工程项目经理要在积极运用先进的管理手段的基础上，不断提高自身的专业管理素质。

2、做好工程质量管理

建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准。影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等。对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作。对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的维修保养工作。对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。

3、严格原材料的采购质量

建筑原材料的质量和性能直接对工程整体质量产生重大影响，没有合格的、符合标准的原材料，就不会有高质量的工程。因此，必须对原材料的计划、采购、进场及验收等各环节进行严格的控制和管理。对于原材料的购进，要依据采购程序严格执行，要从正规的供应厂家进行产品采购，并认真做好进货的检验记录工作，这样才能合理控制原材料质量。由于建材市场建筑材料的复杂繁多，必须对建材、构配件等进行全面的质量监控。关于项目的材料和设备必须严格依据设计要求选材，要确保有正规的、符合规范的质保书，对进场材料要进行严格的检测，依据材料报审单据认真进行分析和检测，对于检验不合格材料和设备不予使用。

4、完善对进度的控制

进度控制是指严格依照承包