- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
标题
读书会标准操作程序
文件标号
AHAC——QG——0613
版 次
编制
A
修改状态
审核
页 码
批准
第1页
日期
日期
日期
安徽阿超灯饰有限公司培训管理制度1、目的:作为培训工作的一项重要内容,旨在提高员工的综合素质,提升公司核心竞争力。
安徽阿超灯饰有限公司培训管理制度
2、适用范围:公司开展的以“读书会”形式的培训工作。
3、职责:
人力行政部负责图书的购买、发放、培训的计划、组织、实施和监督;
督查组负责监督人力行政部的培训工作的推进;
各公司总经理为本公司培训工作执行的第一责任人。4、培训方式的选择:
公司中高层管理人员:自行读书,整理出书籍的精髓和感悟,制作PPT进行交流;
公司基层员工:自行读书,以书面形式记录感悟和心得,进行交流。5、流程及时间安排:
每年的12月份,人力行政部在制定下年度培训计划的同时,应安排下年度的读书备选书目提报公司高层管理会议审议;
人力行政部根据确认的书目按月进行购买,并在图书购买后的3个工作日内,发放至各人员;
各人员应在规定时间内完成读书,并将PPT或书面读书心得发至人力行政部
培训师处。具体时间安排根据人力行政部的当月计划通知为准。
6、培训结果的跟踪:
培训汇报的内容要求:
A、我们在书中收获或感悟到了什么?B、我们应该付诸于怎样的行动?
C、实际工作中应该如何运用书中的提示。
效果评估:
A、各公司每月下旬组织中高层管理人员交流汇报会;由人力行政部负责执行。
标题
版 次 A
安徽阿超灯饰有限公司培训管理制度读书会标准操作程序 文件标号
修改状态 页 码
AHAC——QG——0613
第2页
B、基层人员的交流时间可选择在晨会时的分享环节进行,由各部门经理负责执行。由人力行政部督促执行。
C、合理化建议的运用情况。由督察组执行监督权。
结果兑现:
A、对于未能按时完成读书计划的中高层管理人员,将在本月绩效中扣除5分,以读书记录和PPT提交时间为准;由人力行政部执行结果。
B、对于未能按时完成读书计划的基层员工,将在本月绩效中扣除5分,并且部门经理同时扣除3分,以书面报告提交时间为准,由人力行政部执行结果。
C、人力行政部未能按计划推进完成读书计划的,将在当月绩效中扣除部门经理
和培训师各5分;由督察组执行结果。
7、本方案经公司最高管理者批准后执行,修改时亦同。
8、此前与本方案不相一致的文件在本方案执行之日起自动废止。
文档评论(0)