【《S矿业公司存货管理存在的问题及优化策略》7900字（论文）】 .pdf

S矿业公司存货管理存在的问题及完善对策研究

摘要

在我国当前的经济环境中，房地产行业占据了很重要的位置，而与之相对应

的上游建筑业企业也变得异常重要。而在当前市场中，竞争者众多，要想打败诸

多的竞争者，从中脱颖而出，就需要降低成本，增加收入。而对存货的管理就是

减低成本的重要一环，也是使这些企业获得更大的利润的重要环节，因此我们需

要对建筑业的存货进行严格管理，这样一方面可以降低成本，另一方面也可以提

高工程建筑质量。

本文选取S矿业工程技术有限公司存货管理为研究对象，采用文献分析法和

案例分析法等，通过分析其存货采购成本、存货周转率等项目指标以及对存货构

成的数据等的分析，从而发现该公司存货管理中存货采购计划不完备、存货构成

不合理、存货周转率过低、存货盘点机制不完善等问题，通过分析其深层次的原

因，提出了相应对策，包括制定合理的采购计划、降低库存、优化存货结构、优

化存货盘点机制。希望对S矿业工程技术有限公司的经营发展有所帮助。

关键词：存货管理，建筑业，存货周转率，点

一、刖言2

(-)研究背景2

(-)研究意义3

(三)文献综述3

二、S矿业工程技术有限公司存货管理现状4

（-）存货采购管理现状4

（二）存货构成现状5

（三）存货周转现状6

（四）存货盘点现状7

三、S矿业公司存货管理存在的问题8

（-）缺少完善的存货采购计划8

（二）存货构成不合理8

（三）存货周转过慢8

（四）存货盘点机制不完善9

四、S矿业公司优化存货管理的对策10

（-）制定合理的采购计划10

（二）优化存货结构10

（三）降低库存11

（四）优化存货盘点机制11

五、结论12

—、前言

（-）研究背景

进入新世纪以来，中小民营企业像春笋般涌现，市场竞争也变得越来越激烈，要想在市

场竞争中取得优势，存货管理是一个重要的方面。存货管理的好坏不仅直接影响着企业的成

本和收益，也影响着企业的现金流动性。

加强存货管理是保证企业正常运行的物质基础，能有效地服务于基本建造、技术改造的

全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金

占用是否最佳的重要标志。存货管理工作的有效进行可以降低企业的平均资金占用水平，提

高存货的周转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。

从目前情况来看,国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍然存在很多问题这些

问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也在不同程

度上制约公司的健康发展。

(二)研究意义

在对存货管理的基本理论和研究成果进行梳理和总结的基础上，结合山西S矿业工程技

术有限公司的实际情况，评价其存货管理的现状，分析其在存货管理方面上的不足，在系统

性的分析与论证之下，结合存货管理的相关理论依据，为其提出解决对策，有助于提高该公

司的存货管理水平，降低存货的相关成本，最终促进该公司利润的上升以及使该企业在竞争

中缩小同行差距。

(三)文献综述

随着全球经济一体化与社会主义市场经济的发展，商业竞争越来越激烈，目前我国企业

的存货管理现状良莠不齐，对于存货管理的研究，无论是在理论方面，还是现实意义的作用

下都产生了迫切的需要。据此借鉴国内外在存货管理方面的研究经验，结合我们的国情和企

业自身的实际情况和特点，逐渐加强对存货管理的研究。

李明芯(2020)在《浅谈企业存货管理中存在的问题及对策》中写到，企业要建立科学

的存货管理制度，并且要随着企业的发展，不断完善该制度，使其符合企业的自身的客观情

况，才能真正的提高企业存货管理的水平；同时也应该建立符合自身发展需要的管理系统,

加强企业的信息化管理，才能在最大程度上发觉企存货管理的潜力，提高企业价值和利益。

江贤珍(2019)在《论企业管理存在的问题及对策》中指出，企业要想提高存货的管理

水平，必须要从自己的实际出发，关键的一点是提高企业管理层的存货管理意识，以及采用

科学的存货管理制度和方法，另外也