系统操作手册.pdf

说明

信息化是当今世界经济社会发展的大趋势。利用信息技术可以方便地实现企

业内部、上下单位之间、客户之间的沟通，提高项目管理、市场开发、项目运作

和财务管理的效率。因此，企业信息化已成为衡量企业竞争力水平的重要指标之

一。

为支撑局实现“十二五”发展战略目标，提高企业信息化管理水平，我局已

正式运行并逐步推广综合项目管理信息系统。综合项目管理信息系统是我局信息

化建设的重要组成部分，对于进一步推进企业规范化、科学化管理具有重要意义。

为了使全局各级管理人员尽快掌握综合项目管理信息系统的使用方法，正确

录入信息数据，科学运用信息系统管理项目，我们根据各部门业务需要，编制了

此操作手册，供大家录入数据时进行学习运用。

此操作手册仅根据数据录入需求编制，比较简单，随着信息化建设的不断深

入，我们将逐步完善录入方法，改进操作程序，丰富手册内容，为各级管理者提

供更为方便快捷的操作手册。

局信息中心

2011年9月14日

目录

一、项目管理系统首次登陆设置方法1

（一）常规设置方法1

（二）IE设置问题3

（三）Win7、Vista设置问题6

二、招投标及总包合同（经营部）8

（一）项目管理8

1、项目注册8

2、招投标管理10

3、项目信息注册14

4、往来单位的维护17

（二）总包合同20

1、权限设置20

2、合同信息填写21

三、工程进度、技术、竣工管理模块（工程部）25

（一）工程部编码规则25

（二）进度管理25

1、基础数据设置25

2、进度管理28

3、进度计划的导入30

4、工序编辑31

5、制订目标进度33

6、驱控工程量34

7、设置工序间关系34

8、比较基准35

9、进度的上报36

10、工程进度表39

11、工程进度差异表39

12、进度更新41

（三）技术管理43

（四）竣工管理45

四、合同管理（预算考核部）48

（一）合同信息48

（二）有工程量清单合同的建立（如劳务协作合同）48

1、合同变更51

2、合同索赔52

3、预收预付款、扣款53

4、工程结算54

5、合同支付（请款单）55

（三）无清单的合同的建立55

（四）合同结束56

五、成本管理（预算考核部）58

（一）成本初始58

1、项目成本核算设置58

2、设置核算项类别58

3、设置项目wbs59

4、编辑cbs59

5、设置归集模板60

6、选项设置60

（二）成本归集60

1、目标成本编制60

2、目标变更61

3、其他实际成本61

4、业务点成本归集62

5、业务点成本查询63

六、物资管理（物资设备部）6