管理实验室施工技术管理办法模板.docVIP

蒙华管理试验室施工技术管理措施

第一章总则

为落实实施蒙西华中铁路股份及股份企业、局相关建设方针政策和规章管理制度，规范蒙华铁路MHTJ-3标段施工技术管理，明确施工技术工作管理职责和标准，促进项目施工技术工作标准化、规范化和制度化，特制订本管理措施。

第一条施工技术管理依据

1、国家、陕西省相关工程建设法律、法规、政策、施工规范及工程质量验收评定标准；企业一体化管理体系文件。

2、设计文件、施工图纸等。

3、蒙西华中铁路股份煤运通道项目建设管理要求。

4、《中国中铁股份工程项目精细化管理措施（试行）》（中铁股份成本〔〕107号）。

5、中铁四局集团印发《施工技术管理措施》（中铁四技〔〕360号）、《质量管理体系文件汇编》、《施工组织设计和施工方案管理实施细则》（中铁四技[]35号）等。

第二条施工技术管理标准

1、严格落实实施国家、陕西省相关工程建设技术规范和质量标准及蒙西华中铁路股份、中铁四局相关施工技术要求，严格按设计文件要求进行技术管理工作。

2、落实实施“追求卓越管理，筑造精品工程”管理思想。

3、推行优异技术和争取最大经济效益相结合。

4、强调技术管理工作书面化程序，满足可追溯性标准。

5、面向现场，强化基层技术管理，建立分级技术管理体系，形成通畅快速技术工作信息渠道，建成统一有效技术管理网络。

第三条施工技术管理基础任务

依据蒙华铁路MHTJ-3标段工程特点，采取优异技术，制订合理施工技术方案，加强施工现场检测和施工过程控制，确保项目安全、质量、工期、效益目标实现。

做好施工准备、施工技术调查、施组（方案）编制、施工作业指导书编制、工程测量、技术交底、变更索赔、完工文件编制等工作，搜集施工资料和技术信息，编制工程技术总结，建立技术档案。

主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，认真进行科技创新和攻关。

第二章工程技术管理体系

第四条机构设置

按中铁四局集团蒙华铁路MHTJ-3标段项目经理部、工区二级技术管理体系设置，在项目总工程师领导下，经理部工程部负责本标段施工技术管理工作，工区设工程部，在工区总工程师领导下负责管段内施工技术管理工作，业务上受项目经理部工程部指导。

第五条管理体制

技术管理实施总工程师技术负责制，项目总工程师对标段内施工技术负责，工区总工程师对工区管段内施工技术负责。

项目技术管理体系框图

第三章工程技术岗位职责

工程技术岗位职责详见附录。

第四章施工技术管理

第六条施工调查制度

1、施工调查目标

施工调查是工程施工前期一项关键技术准备工作，以立即取得更详实现场实际资料，作为优化设计、编制施组（方案）、向业主进行变更索赔依据，同时为审核设计文件及优化设计提出提议，布署施工队伍，合理安排多种资源投入时间、规格及数量，选择施工方法，编制内部预算及责任成本分解，编制安全、质量确保方法等一系列技术工作做好准备。

2、施工调查分工

由项目总工程师组织，各工区负责落实，成立施工调查领导小组，由工程部、安全管理部、质量管理部、工经部、物资机械部、试验室、办公室、财务部、工区分管领导及对口部门责任人组成。工区对管段内工程调查负责，项目经理部对标段内工程调查负责，具体调查内容分工以下：

（1）工程部：工程概况（地形、地貌、地质、气象、水文）、用地和拆迁、取、弃土场位置、运距、填料、交通运输、大临设施设置、施工队伍安排、现有铁路改建过渡工程等。

（2）工经部：取、弃土场位置、运距、填料、劳动力资源、工程造价资料等。

（3）物资机械部：水、电、燃料、物资调查和供给、机械设备配置等。

（4）安全管理部、质量管理部：了解国家、地方及业主安全、质量、环水保、职业健康标准及管理要求和外部环境对职业健康安全、质量、环境保护存在风险情况等。

（5）试验室：工程规模、试验标准、试验室选址等。

（6）办公室：民风、民俗及治安情况、卫生防疫等。

3、施工调查汇报

调查完成后，工区调查资料经工区分管领导审核后汇总至项目经理部对口部门，最终由项目经理部工程部形成书面调查汇报，经项目总工程师审批后实施。调查汇报在项目进场后10日内完成，15日形成调查汇报。

4、罚则

项目经理部、工区部门责任人对调查完成期限及质量负责，因为未按期完成或调查资料不完善，对项目经理部、工区部门责任人各罚款100元。

第七条图纸会审及现场查对制度

1、图纸会审及现场核正确目标

审核设计文件及现场查对是铁路建设开工前关键准备工作，要充足了解设计意图、设计标准，结合现场实际对施工图平面、纵断面、标高、几何尺寸、结构安全、使用功效、工程数量等进行审核，修正施工图差、错、漏、碰，图纸会审是下一步变更关键依据。

2、图纸会审及现场查对分级管理

图纸会审和施工图现场查对分专业按特殊、通常工程两种类型分级管理。

（1）特殊