比较全面的施工技术管理制度(工程施工).docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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第五篇施工技术管理管控制度

施工技术管理管控目标

1、有施工就有措施，措施合格率100%，措施编制审批完成及时率100%，措施执行率100%；

二、有措施就有交底，措施交底率100%，全员签字率100%；

三、1图1会检，专业会检及时率和完成率100%；

四、设计变更落实率100%。

五、施工记录填写及时率100%。

六、施工技术管理管控规范化，施工技术管理管控实现标准化。

第1章施工技术管理管控体系及施工技术责任制度

目的：为明确事业部各级技术人员的管理管控权限和职责，形成1个有秩序、强有力的技术管理管控指挥系统，加强施工技术管理管控，贯彻执行《电力建设工程施工技术管理管控导则》等国家和行业颁发的技术政策、法律、法规、标准、规程、规范，结合事业部实际情况，特制定本制度。

适用范围：事业部范围内的施工技术管理管控工作。

管理管控职责：《施工技术管理管控体系及施工技术责任制度》主控部门为工程部，各部室、相关项目部配合实施。

四、制度合适的内容：

（1）施工技术管理管控领导小组

组长：事业部经理

副组长：事业部副经理、总（副）工程师、工程部主任

成员：工程部、各相关项目部施工技术管理管控人员

事业部设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统1领导和分级管理管控。

1、事业部设总（副）工程师，全面负责事业部的技术管理管控工作。

2、工程部设专业施工技术管理管控，在事业部总（副）工程师的领导下组织进行本专业的施工技术管理管控工作。

3、各相关项目部设技术负责人，在事业部总（副）工程师、相关项目负责人领导下对本相关项目的技术全面负责。各相关项目部可根据需要配备技术员若干，在相关项目部技术负责人领导下分别负责各专业（班组）或单位工程的技术管理管控工作。

（二）技术职责

1、总（副）工程师技术职责：

（1）总（副）工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在事业部经理的领导下，对事业部技术工作负全面责任。相关项目部及分包方的技术工作，接受总（副）工程师的领导。对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动以及对相关项目部施工技术管理管控体系的设置、人员配备，总（副）工程师应参加讨论决定。

（2）参加组建事业部技术管理管控系统，根据上级要求，结合事业部具体情况，组织编制实施细则和相关管理管控制度，并督促贯彻执行。

（3）组织编制施工组织总设计，审批施工组织专业设计，并组织贯彻实施。

（4）组织编制施工技术准备相关计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理管控和维修工作；审批施工机械的租赁相关计划。

（5）组织应用计算机信息网络工作，不断提高管理管控水平。

（6）组织对施工图纸的会检。主持对工程主系统及总布置、结构形式、主要工艺、土建安装的主要衔接关系、机电炉热等各专业的间相互关系的会检。参加重大设计变更的审议。凡相关项目部提出的重大设计变更（变更设计），要先经过总（副总）工程师审查，同意后再向外提出。

（7）审批重要的施工技术措施；主持解决生产施工中遇到的重要技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件。

（8）组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。参加或组织制定相关项目工程年、月度施工相关计划和技术供应相关计划；参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题。

（9）组织施工预算编制工作，参加经济活动分析。

（10）参加对分包方的资质及其质量管理管控、技术管理管控体系的考核；参加对分包合同合约的审查、评定；督促相关项目部对分包工程技术活动进行监控。

（11）组织施工前的技术交底工作，参加或组织重要相关项目交底工作。

（12）组织履行施工合同合约中技术和质量约定；参加组织实现事业部质量目标；参加建立和完善相关项目工程的质量管理管控体系；审定质量工作规划和质量验收评定相关项目范围划分；主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策；督促质量管理管控部门认真做好质量验收工作；关键工序亲自参加验收。

（13）督促相关部门会同试验单位做好技术检验工作，做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、仪表等的技术检验工作，督促有关部门和人员做好计量工作，确保完好，并在有效期内。

（14）审定技术总结题目，组织技术人员在施工过程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动。

（15）对相关项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。

（16）督促各部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施