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外包人员管理规章制度

一、引言

随着企业外包管理的不断深入，外包人员的数量和比例不断增加，为了保证企

业外包人员的工作质量、安全及合规性，制定本规程，规范外包人员的管理。

二、定义

1.外包人员：指由外包企业或者劳务派遣企业招聘、管理、培训的临时

工作人员，不包括与外包企业或者劳务派遣企业签订员工合同的员工。

2.外包企业或者劳务派遣企业：指从事将劳动力无偿或有偿提供给用人

单位使用的企业或机构。

三、管理要求

1.外包人员管理职责明确，确立内部外包人员专职管理岗位。

2.严格符合用工和安全法律法规，不得非法雇佣外包人员。

3.外包人员的招聘、培训、绩效考核、薪酬核算及离职手续等应建立专

门的流程。

4.将外包人员视同企业正式员工，享有与其他员工同等的工作待遇，严

禁针对外包人员歧视或者降低待遇。

5.内部外包人员应在分公司管理，由分公司负责考核，要定期召开内部

外包人员交流会，并安排定期体检。

6.对于担任重要岗位的外包人员，或者拥有关键技术人才的，应该在聘

用时进行考察和取得相应的证书，并在期限内述职或续约。

四、管理流程

1.外包人员招聘

1.企业内部部门或基层分公司提出外包岗位需求。

2.企业人力资源部组织发布招聘信息，企业内部部门或基层分公司人员

参与外包人员面试。

3.确定录用后，将录用通知单交付外包企业或劳务派遣企业，明确工作

时间、薪酬待遇、考核周期等信息。

2.外包人员培训

1.外包人员进入企业后，应该安排相关的安全培训、工作培训和职场素

养培训。

2.如需各类证书考试，外包人员应该在培训期限内达成考试目标，并在

接下来的工作中不断提升自己。

3.外包人员考核

1.按照制定的考核周期对外包人员进行考核，考核结果占其对应部门的

绩效评估指标。

2.严格执行绩效管理制度，多次通知后决定终止和变更合同。

4.外包人员离职

1.外包人员合同期满自动离职，如需要续签应及时与外包企业或劳务派

遣企业沟通。

2.外包人员离职的原因包括：合同期满、违纪解除、协商解除、辞退等，

涉及到的流程都是严格执行。

五、责任及处罚

任何人违反本规程的规定，对企业的安全和形象造成严重影响、或其他安全生

产责任事故造成的后果，都要依照公司有关规定追究责任并予以惩戒处理。

六、总结

规范外包人员的管理，关乎到企业的工作质量及安全，本规程的制定能够让外

包人员得到更好的保障和管理，也能为企业更高效的发展提供有力的保障。