2023年新华信嘉陵工业竞聘面试评估表汇总.doc

嘉陵竞聘面试评估表

竞聘人:_______________________________

应聘职位:_______________________________

评估时间:________年___月___日

评估建立在三个方面：

工作业绩、演讲答辩、基本素质

以往工作业绩

竞聘人_________________

原岗位职责

工作业绩

填表人_____________时间___________

演讲答辩评分表

答辩人___________________答辩时间__________________评委______________

项目

权重

评分

加权得分

5

6

7

8

9

气质仪表

10

表达能力

10

语言逻辑

20

战略思维

30

熟悉嘉陵

30

总分

基本素质

低

目的

高

人际交往能力

关系建立：

U

1

2

3

4

5

6

7

8

9

刚愎自用不易与别人相处，自我封闭

较为自我，不易与别人建立长期关系

可以与别人建立可信赖的长期关系

易与别人建立可信赖的积极发展的长期关系

团队合作：

U

1

2

3

4

5

6

7

8

9

不能与别人很好合作，独断专行

团队合作精神不强，对工作有影响

可以与别人合作共事，互相支持，保证团队任务的完毕

善于与别人合作共事，互相支持，充足发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围

影响力

说服力：

U

1

2

3

4

5

6

7

8

9

无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让

说服别人比较困难

能说服下级、同事、上级接受某一见解与意见

可以表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服别人接受某一见解与意见

低

目的

高

应变能力：

U

1

2

3

4

5

6

7

8

9

待人处世刻板，适应性差

对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难

待人处世较灵活，可以根据公司规定，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完毕转变

待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化不久适应环境，取得积极

领导能力

授权：

U

1

2

3

4

5

6

7

8

9

不善分派工作与权力，缺少指导员工的方法，内部时有不服怨言

欠缺分派工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难

可以顺利分派工作与权力，有效传授工作知识，完毕任务

善于分派工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完毕任务

激励：

U

1

2

3

4

5

6

7

8

9

工作重要靠命令与指示

有一定的制度，但不能充足发挥作用，无改善措施，员工积极性不高

有制度，可以运用奖励和表彰等方式提高员工积极性

了解别人的需求，善于引导下级积极积极地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作

沟通能力

表达：

U

1

2

3

4

5

6

7

8

9

模糊其词，意图不明

语言欠清楚，但尚能表达意图，有时需反复解释

抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要反复说明

简明扼要，具有杰出的谈话技巧，易于理解

倾听：

U

1

2

3

4

5

6

7

8

9

不注意倾听，经常不知对方所云

可以倾听，有时一知半解

可以注意倾听，力求明白

可以很好的倾听别人的倾述，不久明白倾述人的想法和规定

判断和决策能力

战略思考：

U

1

2

3

4

5

6

7

8

9

对公司的将来不太关心，也不注意工作上也许出现的机会和挑战

重要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题

可以根据现状，了解组织面临的挑战和机会

能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目的

低

目的

高

解决问题的能力：

U

1

2

3

4

5

6

7

8

9

碰到问题，束手无策

发生问题，可以去想解决办法，但有时抓不注关键

问题发生后，可以分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决

能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、、找到解决办法

决策能力：

U

1

2

3

4

5

6

7

8

9

遇事优柔寡断，缺少主见

可以拟定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚

善于拟定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数平常事务解决果断得当

善于拟定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事解决果断得当

计划和执行能力

效率：

U

1

2

3

4

5

6

7

8

9

工作不分主次、效率低，经常完不成任务

工作效率较低，需要别人帮助才干完毕任务

工作效率尚可，能分清主次，可以准时完毕工作，基本保证质量

时间和资源的运用达成最佳，工作效率高，完毕任务速度快，质量高，效益好

计划和组织：

U

1

2

3

4

5

6

7

8

9

做事无计划，缺少组织能力

制定计划和组织实行有难度，需要别人帮助方能进行

能根据公司的规定，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目的和方针，以及保证供应的