项目管理机构人员配备(全).doc

项目部管理层设项目经理、技术负责人、质检负责人、材料负责人，，作业层设置2个专业施工班组，各施工队下设各专业班组，在施工过程中严格执行规范、规程、标准，以过硬的技术力量，良好的施工装备，科学的管理手段，按照“质量第一，用户至上”的原则，为建设单位提供一流的建筑产品。

管理人员职责：

1项目经理质量职责

1)对承担工程项目的质量负全面责任，在项目上贯彻公司的质量要求。制定项目质量目标，保证质量目标的实施，是项目工程质量的第一责任人。

2)配合各管理部门对项目的工程质量进行策划，明确项目管理、执行验证等人员的职责和权限。

3)组织人力物力资源的活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。

4)加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。

2施工负责人质量职责

1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要责任。

2)配合工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对施工队伍的管理。

3)负责组织对施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。

4)在施工过程中，发现忽视质量的做法和不符合质量标准要求的项目，有权令其返工或停工整改。

3技术负责人质量职责

1)负责项目质量策划。

2)组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审和技术交底记录。

3)负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。

4)协助经理定期召开质量分析会，检查质量体系运作的适应性和有效性

及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。

5)组织开展科研改革和推广新技术。

6)负责项目管理工作，组织、执行项目质量计划，审批经理部编制的质量计划、施工组织设计和施工方案等。

7)负责在项目组织中实施《质量计划控制工作》。

4技术员质量职责

1)编制工程施工组织设计及主要项目施工方案。

2)贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。

3)根据工程实际情况，提出设计变更及工程洽商，并为经营部门提供技术数据和资料。

4)监督检查工程质量，参加工序隐检，组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况，并进行验证。

5质量检查员质量职责

1)贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发的各项文件。

2)负责工程项目质量检查工作，对进场材料和过程质量进行跟踪监控，防止质量事故发生。

3)监督检查各施工队执行质量计划情况，参加工序隐检，负责工程质量验收。

4)参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况，并进行验证。

5)按期向公司质量检查部报送质量检查报表。

6)在施工过程中，严格落实“自检”“专检”、交接检”制度，认真做好检验记录。

6测量员质量职责

负责工程定位测量工作。测量员负责工程定位测量.

7试验员质量职责

1)严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集、索取试验报告，并交资料员进行归档。

2)对运至施工现场的原材料，按规定采集试样，并对其代表性负责。

3)在砼浇筑和砂浆搅拌等过程中，按试验规程制作砼和砂浆抗压强度试件，并按规定周期进行标准或同体养护，按时送试验室进行抗压强度试验，对试件的代表性和制作过程负责。

4)协助现场施工负责人，严格控制砼配料搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度增长所需要的湿度和温度，满足设计要求。

8材料员质量职责

1)监督检查并参加对材料供方的评价和变更，建立其材料供方记录，确保工程材料采购工作处于受控状态。

2)编制业主提供物资月度采购计划，负责上报业主，并负责对业主提供物资建帐。

3)组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录。

4)负责组织主要材料成品半成品的搬运和储存。

5)负责组织检查各施工培训计划的编制及执行，并保存培训记录。