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公司末位淘汰制度范文
末位淘汰管理办法
一、实施目的为实现公司内部职工动态管理,逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制,优化职工队伍结构,提升职工整体素质,促进职工合理流动,结合公司实际,经公司讨论决定,在公司实行末位淘汰工作,特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序
公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数,拟定末位淘汰名额,并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)
2、区域经理考核(占总分的____%)
3、人资部考核(占总分的____%)
行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分,确定末位人员。
三、淘汰措施
凡被确定为末位的人员视个人表现,公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。专业知识不合格、综合评价合格。
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第一次被确定为末位的,留岗察看____个月,本人要写出书面承诺书,努力改进工作,一个月满后进行二次考核,考核合格,继续试用;考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗:专业知识合格,综合评价不合格
连续二次作为末位淘汰对象的,降低技能工资的____%。由部门负责人与其进行诫勉谈话,指出存在的问题,限期改正,必要时调整工作岗位。
3、辞退:专业知识不合格、综合评价不合格
期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象,符合公司有关辞职辞退条件的,依法进行辞职辞退处理。
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公司末位淘汰制度范文(二)
末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
一、激励员工,避免人浮于事。在煤矿任何单位中,激励必不可少。
末位淘汰制是一种强势管理,旨在给予员工一定的压力,激发员工的积极性,进而提高工作的效率和部门效益
二、精简机构,有效分流。企业在处于人员过剩的情况下不免会有
人浮于事的情况。在这种情况下,精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。通过末位淘汰制,对不同绩效级别的员工实施淘汰,这样既兼顾了公平,又实现了机构的缩减。可见,在企业人员过多的情况下,实施末位淘汰的分流员工、缩减组织的有效手段。
三、切实可行的绩效考核办法。绩效管理中我们应该遵循的规则是:
能量化的尽量要量化;不能量化的要细化;不能细化的要尽量流程化、标准化。
四、有利于干部队伍建设。在企业单位中干部队伍建设一直是一个
核心问题。在企业中实施末位淘汰制,在评估指标体系中加入人民群众评价的因素,使人民有效的监督领导干部,使领导干部在任有压力。可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之
下,可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。
总之,在企业中建立严格的员工竞争机制,实行末位淘汰制,能给员工以压力,能在员工之间产生竞争气氛,有利于调动员工积极性,使企业更富有朝气和活力,同时有利于组织精简,从而更好地促进企业成长;在企业单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。
公司末位淘汰制度范文(三)
第一章总则
第一条为加带班矿长队伍建设,全面准确评价带班矿长业绩,进一步推动带班矿长能上能下,形成有效的竞争机制,结合公司实际,特制定本制度。
第二条带班矿长末位淘汰,指在日常带班下井工作基础上,结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。
第二章考核评价原则
第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则:
1、突出业绩考核,用数据和事实说话的原则;
2、从严要求、严格考核的原则;
3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则;
4、主管领导考核和群众评议相结合的原则;
5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。
第三章考核评价内容
第五条带班矿长年度考核评价以业绩为主,“德、能、勤、绩”全面考核。
1、德。政策水平、坚持原则、遵章守纪、联系员工、廉洁自律。
2、能。决策筹划、____指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。
3、勤。精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。
4、绩。完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。
第四章考核评价方法
第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.
2、0.
15、0.45的权重系数,德、能、勤、绩四个方面评价指标,每项评价指标分为a、b、c、d四个档次,赋予相应的分值进行量化评价,a档为____分,b档为____分,c档为____分,d档为____分。
第七条综合评价分数依据上级(单位正
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