领导心理专题知识讲座.pptx

领导心理专题知识讲座;领导是什么……

;一、领导内涵;

“领导是对一个组织起来团体确立目标和实现目标所进行活动施加影响过程。”

——R.M.斯托格狄尔

“领导是一项程序，使人得以在选择目标及达成目标上接收指挥、引导和影响。”

——T.海曼

“领导是指挥群体在相互作用活动中处理共同问题过程。”

——J.K.赫姆菲尔;;

“领导是一门促使其部属充满信心、满怀热情来完成他们任务艺术。”

——H.孔茨，《管理学》

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“领导是在某种条件下，经由意见交流过程所实施出来一个为了达成某种目标影响力。”

——R.坦南鲍姆

《领导：职权范围》

“领导是一个说服他人热心于追求一定目标能力。”

——K.戴维斯

《工作中人行为》;;

“领导是影响大家自动地达成团体目标而努力一个行为。”

——G.R.泰瑞

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“领导即行使权威与决定。”

——R.杜平

“领导是一个统治形式，其下属或多或少地愿意接收另一个人指挥和控制。”

——K.杨

“一个人所含有并施加于他人控制力。”

——J.弗兰奇和P.雷文;;我国学者普通认为：领导是引导和影响个体、群体或组织在一定条件下实现某种目标活动过程。

在这个过程中，负担引导责任和发挥主要影响作用个人或群体就是领导者。;（二）领导主要特征;（三）领导功效;领导者在形成组织文化中作用;二、领导权力理论;几个概念;（二）领导权力理论

韦伯权力理论

弗兰奇和雷文领导权力理论;;;弗兰奇和雷文领导权力理论;概念解释;人际起源权力和结构起源权力;2、有效使用权力策略;影响策略及其界定;三、领导有效性理论;2.对领导有效性认识发展

20世纪40年代中期

领导特质理论，领导有效性取决于领导者本身特质。

20世纪40年代中期后

领导作风和行为理论，如领导行为四分图理论、管理方格理论等。;20世纪50年代开始

领导权变理论，领导是一个动态改变过程：领导有效性=f(领导者?被领导者?环境）如菲德勒权变模型、赫西—布兰查德领导生命周期理论等。

当代

领导有效性越来越依赖对下属内在动力、智力、情感激发。提出了魅力型领导理论、交易—变革型领导理论等。;(二)领导特质理论;领导心理专题知识讲座;依据一些研究总结领导者主要特征（J.P.豪威尔）;;管理方格理论;;;;PM型领导理论;;;2、PM分析方法;;领导心理专题知识讲座;不一样领导方式管理效果;（四）领导权变理论;R.坦南鲍母领导行为“连续带”模式;领导生命周期理论;M.伊凡斯R.J.豪斯通路-目标理论;;菲德勒领导权变模式;;任务动机型领导关系动机型领导;领导者类型测定

“最难共事同事”，简称LPC（LeastPreferredCoworker）

领导者对最难共事同事了解与描述，表明了他们对完成任务或维持关系基础目标或偏好。

LPC得分低人对自己最难共事同事评价较低，是任务动机型；LPC高分者对最难共事同事持主动评价，是关系动机型。;