QCC品管圈培训教材专家讲座.pptx

QCC培训目录;1.QCC概述;QCC概念;QCC的起源与发展;QCC的起源与发展;QCC的起源与发展;QCC的起源与发展;QCC的特点;QCC的目的;QCC的目的;QCC品质管理圈作用;QCC活动对人的改善作用;QCC活动对物料管理的改善作用;QCC活动对设备管理的改善作用;QCC活动对环境管理的改善作用;QCC活动对作业方法的改善作用;QCC与其他企业管理之间的关系;QCC与产品和技术开发管理;QCC与生产管理;QCC与采购管理;QCC与设备管理;QCC与物料管理;QCC与人力资源管理;QCC与销售管理;2.QCC的导入及推行组织;QCC的导入;注意事项;QCC推行组织;QCC推行组织任务及日常工作;QCC推行组织任务及日常工作;QCC的组建;QCC小组的组建;QCC小组的人员组成;QC小组的人员组成;QC小组的人员组成;QCC小组的登记与注销;3.QCC推行;QCC活动基本条件;QCC要求的管理技术;QCC要求的管理技术;企业推行QCC主要步骤及内容;企业推行QCC主要步骤及内容;QCC活动程序;QCC的选题;QCC的选题;QCC的选题;QCC的选题;QCC的选题;QCC方法在企业中的定位;QCC品管圈分类;QCC品管圈分类;QCC品管圈分类;QCC品管圈分类;QCC品管圈分类;现状调查分析;现状调查分析;设定目标;设定目标;分析原因及确定主要原因;分析原因及确定主要原因;因果图法;在原因分析时，常用的统计方法;在原因分析时，常用的统计方法;在原因分析时，常用的统计方法比;制定对策;制定对策;按对策实施;检查效果;检查效果;检查效果;检查效果;制定巩固措施;总结和下一步打算;创新型QC小组活动程序;QCC程序小结;4.QCC组长领导能力与激励;品管圈的主要职能;作为组长怎样建立品管圈？;组长要有什么样的能力？;怎样培养自己组长的能力？;怎样培养自己组长的能力？(续);怎样培养自己组长的能力？(续);组长应该如何发挥能力？;如何建立良好的沟通？;遇到困难，组长要怎么办？;怎样组织大家开有效圈会？;确保QCC活动成功的要点有哪些;如何使QCC活动得以长久持续;如何使QCC活动得以长久持续;企业QCC活动流程说明;5.QCC成果总结发表;QCC成果类型;QCC活动成果报告;QCC活动成果报告;QCC活动成果发表;QCC活动成果发表;QCC活动成果发表;QCC活动成果发表;QCC活动成果发表;QCC活动成果发表;发表时注重内容;发表时注重内容;发表时注重内容;发表时注重内容;QCC过程有效性评价;6、QCC成果评审;QCC成果评审;QC小组成果评审;QC小组成果评审;QCC品管圈活动成果发表评审;QCC品管圈活动成果发表评审;QCC品管圈活动成果发表评审;QCC品管圈活动成果发表评审;QCC品管圈活动成果发表评审;QCC品管圈活动成果发表评审;QCC品管圈活动成果发表评审表;QCC品管圈活动成果发表评审表;QCC品管圈活动成果现场评审;QCC品管圈活动成果现场评审;QCC品管圈活动成果现场评审;QCC品管圈活动成果现场评审;QCC品管圈活动成果现场评审;QCC品管圈活动成果现场评审;QCC品管圈活动成果现场评审表;QCC品管圈活动成果现场评审表;7、QCC常用统计工具;什么是统计工具;统计数据及其分类;统计特征数;统计特征数;统计特征数;统计特征数;统计特征数;QCC常用工具;Slide136;排列图原理;排列图的用途;排列图举例;排列图举例;Slide141;亲和图特点;Slide143;8、QCC案例分享