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读《蓝海战略》有感

读完《蓝海战略》使我深深体会到我们企业发展蓝海的重要性，“蓝海”也不是一个“完全没有”竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。《蓝海战略》以其高超的理论整合能力和翔实生动、通俗活泼的文风,为企业界和理论界带来了一缕清新的空气,它的重要思想也给企业带来了新的活力。

随着经济发展的逐步成熟化,企业之间的竞争变得日益残酷。创造新市场成为全球企业界普遍关注的焦点,创新战略也成为主流的战略思想范式。在这种战略范式之下,创新成为关键的战略问题。企业需要结合自身条件,不断给竞争对手设置种种障碍,只有这样,企业才能保持丰厚的利润,持续的发展。

该书作者认为蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争。本书不仅仅对企业思维进行挑战，而且告诉它们怎样达到目标。首先，我们引入一整套分析工具与框架，告诉读者如何系统性地应对挑战；其次，我们阐明了若干原则，以区分蓝海战略和传统竞争性战略。任何一家企业都不可能永葆卓越，正如任何一个行业都无法长盛不衰一样。我们回顾走过的路时会发现，自己和企业一样，做了聪明的事和蠢事。为了更加成功，我们需要研究和认识造成积极变化的那些行为，以及如何才能系统性地复制此类正确的行为。这就是我们所说的聪明的战略推动，而且起中心作用的战略行为就是开创蓝海。

蓝海战略的优点。

传统企业实施的都是红海战略,即在已有的产业秩序中树立自己的防御地位,竞相去击败对手,以获得更大的市场份额。但随着市场竞争的日益激烈,企业的获利空间越来越小,从而使原有市场竞争变得愈加血腥,企业常常陷入困境之中。与之相反,蓝海代表了新的市场空间,蓝海的开拓者并不把竞争作为自己的标杆,他突破现有竞争边界看市场,将不同市场的顾客价值元素筛选并重新排列,通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素,剔除和减少产业现有的某些价值元素,从而实现同时追求“成本领先”和“差异化”,即以较低的成本为顾客提供价值上的突破。这个新的战略逻辑称为:价值创新。价值创新以一种新的方法来思考和实施战略,它将企业的目光从供给转向需求,从竞争转向价值创新,为尚未发觉的需求提供创新的价值。也只有基于此方法,企业才能系统地考察竞争边界,从而开创蓝海,摆脱竞争。

蓝海战略的缺点。

对于创新者来说,仅仅开创蓝海是远远不够的,很多创新者在开拓市场之后,并没有享受到开创市场带来的战略利益。在今天这个全球一体化,信息畅通,科技飞速发展的时代,企业即使开创了新的蓝海,但是如果不注意保护蓝海,则迟早会失去创新带来的战略利益,因此,从开创蓝海到捍卫蓝海成为企业必须考虑的问题。

寻找蓝海要讲科学性。

蓝海战略固然有其不足之处，但它毕竟给企业为寻求生存和发展的空间提供了一个新的思路，它的功绩是肯定的。市场上也确实存在各种蓝海，如何找准适应自身发展的蓝海，离开了科学性是不行的。当前企业普遍实行“一业为主，

多种经营”的发展方针，无疑是正确的。这种多种经营项目，一般选择的是竞争相对平缓的所谓蓝海。企业开发新产品，进入新领域必须坚持企业原有设备、土地、技术、管理等资源的充分发挥和利用，绝不能贸然涉足陌生领域，否则就会因企业资源短缺或不熟悉新领域的规律而遭受失败厄运。

蓝海战略与企业发展。

企业的经营成败受到众多因素的影响，如资源条件、经验积累、环境机遇等，这些要素不是企业凭主观意愿可以控制。由于社会现实资源的相对稀缺，导致市场竞争的客观存在，即使所有企业都做得很好，仍然会有一些企业最终被淘汰。蓝海战略意味着创新，要求企业家与职业经理人具有创新意识与创新精神，否则企业的自主创新就无从谈起。在企业发展过程中，一般会经历“模仿”发展阶段，模仿过程中如果没有自主研发和创新，则企业永远不会有发展的“明天”。低层次的市场竞争是残酷的血淋淋的一片“红海”。蓝海战略使企业发现了市场经济的新大陆，蓝色海洋的开阔博大给企业带来了遨游蓝海的发展空间。蓝海战略强调价值创新，创新本身具有更大的风险。企业发展要开创与夺取蓝海，应以机会最大化和风险最小化的原则为导向。在“红海”竞争中显得步履艰难的企业，很难将以价值创新为核心理念的“蓝海”战略来考虑企业的发展。蓝海战略作为一种理论，如果大部分企业都掌握了而且也做到了，即使这种理论再有用，在新的竞争环境中仍然不能保证这些企业都能很好地生存。企业生存发展的法则，仍然是需结合企业发展的实践而进行不断创新。

蓝海战略给企业带来了新的战略思维模式,它的一些新思想、新分析方法为企业的战略调整提供了依据。从血腥的红海畅游到一片蓝海的