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第一章工程项目管理概论

第一章工程项目管理概论第一节工程项目管理的概念和分类第二节工程项目管理的基本内容和方法第三节建设项目管理第四节建设工程监理

第一节工程项目管理的概念和分类一、项目与项目管理（一）项目（二）建设项目（三）施工项目二、项目管理与工程项目管理（一）项目管理（二）工程项目管理三、工程项目管理的分类（一）工程项目管理的主体（二）工程项目管理的类型

第一节工程项目管理的概念和分类一、项目与工程项目（一）、项目定义：项目是指按限定的时间、限定的资源、限定的质量标准等约束条件完成的一次性任务。

第一节工程项目管理的概念和分类项目的主要特征（1）项目的一次性：最主要的特征（2）项目目标的明确性。a.成果性目标——项目的功能要求；b.约束性目标-——项目的约束条件（时间、费用、质量）（3）具有独特的生命周期。每个项目都有其开始时间、开展时间和结束时间。（4）项目的整体性。一个项目既是一个任务整体，又是一个管理整体。进行项目管理不能割裂这个完整的管理系统进行管理。（5）项目的不可逆性。项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转。

建设项目的特征

建设项目的特征

建设项目的分类

建设项目的组成分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目（1）单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独立发挥生产能力和效益的工程。（2）单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工和验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。

建设项目的组成（3）分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。（4）分项工程：分部工程的组成部分。例如基础工程可分为：挖土、回填土、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。

施工项目1、定义：施工项目是指建筑施工企业自施工投标开始到保修期满的全过程完成的项目2、特征：除具有项目的一般特征外还具有三个特征。（1）建设任务可以是建设项目、单项工程、单位工程。（2）施工单位为管理的主体。（3）承包范围有施工合同界定。（标准合同文本GF-1999-0201）

项目管理和工程项目管理（一）、项目管理1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。2、项目管理的对象：项目3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性（项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成化发展。

工程项目管理

工程项目管理

工程项目管理

工程项目管理

工程项目管理的主体项目业主勘察单位设计单位

工程项目管理的主体供货方包括建筑材料、构配件、工程用品与设备的生产厂家和供货商。建设工程监理单位建设项目总承包方施工单位

业主建设单位管理和咨询单位供应单位工程施工单位勘察设计单位用户（购买者）政府周边组织

工程项目管理的类型

工程项目管理的类型

工程项目管理的类型项目实施阶段?选择监理公司；?建设用地的报批；?选择工程地质勘察单位（初勘）；?编制项目设计任务书；?进行设计方案竞选和设计招标；?对工程设计进行管理（方案确定、报批，设计文件验收）；?进行施工招标（准备招标文件、开标、评标、定标、签订合同）；?做好施工准备工作（三通一平、订货、开工手续）；?对施工过程进行管理；?项目试生产；?竣工验收（资料归档、决算、竣工图、备案）。

工程项目管理的类型

设计方工程项目管理的目标和任务

（3）设计方的项目管理任务包括：?与设计有关的安全管理；?设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；?设计进度控制；?设计质量控制；?设计合同管理；?设计信息管理；?与设计工作有关的组织和协调。设计方工程项目管理的目标和任务

施工方工程项目管理的程序和内容

施工方工程项目管理的程序和内容?建立施工项目管理组织（项目经理部）；?进行施工项目管理规划（施工项目管理规划大纲——标前，施工项目管理实施规划——标后）；a进行工程项目结构分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进