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高管人员素质模型

高管人员素质模型

高管人员素质模型，从个人品质、人员领导、关注利害关系人、个人领导力、执行与结果、战略性领导六个方面展开。个人品质1.生活方式符合公司的价值观，并推动他人遵守同一标准2.

高管人员素质模型，从个人品质、人员领导、关注利害关系人、个人领导力、执行与结

果、战略性领导六个方面展开。

个人品质

1.生活方式符合公司的价值观，并推动他人遵守同一标准

2.保持对未来的乐观展望，在压力下建设性的工作；

3.寻求多种方法应对变革、含糊与阻碍；

对所做的承诺减持始终，并激发出他人的信任；

具备做出困难决策、强硬对话以及面对冷酷、严峻现实的勇气；人员领导

构建和使用能有效利用个人及集体能力的团队；

设置明确的期望、准确的评价他人，提供诚实的反馈和辅导；

8.创建一种个人投资、卓越以及责任感的文化；9.与各个层级的员工一起有效的工作，积极促进和塑造合作关系；

8.创建一种个人投资、卓越以及责任感的文化；

9.与各个层级的员工一起有效的工作，积极促进和塑造合作关系；

10.积极提高工作场所、潜在继任者的多样性和包含性；

关注利害关系人

开发和充分利用高绩效员工队伍，以形成竞争优势；

理解客户关心的问题，并表现出对领先于客户需要的热切关注；

确保组织赢得了社区和社区大众的信任；

保持对短期和长期环境保护改善问题的关注；

表现出对利害关系人的利益的高度承诺；

个人领导力16.确保在整个组织中的广泛沟通，鼓励公开表达意见、观点；17.积极倾听，寻求对他人视角和观点的理解；

个人领导力

16.确保在整个组织中的广泛沟通，鼓励公开表达意见、观点；

17.积极倾听，寻求对他人视角和观点的理解；

18.清晰、有力的沟通个人意见，调整信息以适应听众的需要；

19.有说服力的推销个人观点，影响他人观点，针对冲突提出双赢的解决方案；

表现出高度的活力和热情，激发他人活力来达成杰出成果；

具有高可信度，即使在广受关注或负面压力情境下也能泰然自若，表现出高度的专业素养和热情；

执行与结果

23.了解在组织中取得成功需要具备的素质，并深入了解行业的历史、客户和竞争环境；在运用相关信息进行推理、处理复杂问题以及做出及时正确的决策时，应用广泛的知识和丰富的经验；

23.了解在组织中取得成功需要具备的素质，并深入了解行业的历史、客户和竞争环境；

24.使用财务指标和分析来管理总体财务绩效，评估业务机会；25.

24.使用财务指标和分析来管理总体财务绩效，评估业务机会；

25.将战略、重要性排序、人员和资产联系在一起，以推动未来的工作努力并产生期望的成

果；

26.迅速判断并采取各种手段应对持续变化的市场条件、新业务挑战和新机会；在设定和达成高水平的个人和团队目标时，表现出紧迫感和赢得竞争的热情；战略性领导

26.迅速判断并采取各种手段应对持续变化的市场条件、新业务挑战和新机会；

工作中视角超越了“日常工作”的要求，在长期规划与日常细节之间取得平衡；

运用个人关于外部趋势、组织竞争地位的知识，来发现战略机会和方向；

开发和实施差异化的战略以取得竞争优势，整合组织内部资源以支持需要优先关注的战

略目标；31.发现新的战略机会并使之成为现实，鼓励创新和冒险；

略目标；

31.发现新的战略机会并使之成为现实，鼓励创新和冒险；

32.具备发动和支持变革的勇气，这将有助于改善业务、获得他人的支持和衷心欢迎。