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布线产品项目
绩效管理手册
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目录TOC\o1-4\z\u
一、绩效管理目标 3
二、绩效沟通 7
三、绩效信息的收集 10
四、绩效计划 14
五、绩效反馈 17
六、绩效评价 20
绩效管理目标
绩效管理作为管理实践中的重要工具,旨在通过设定明确的目标和标准,评估和提升组织、部门或个人的表现。在布线产品项目中,绩效管理尤为关键,因为它直接影响到生产效率、质量控制、成本管理等关键
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