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水利工程施工质量控制关键点
4.3.1质量目标
依据该工程性质,业主要求和我们技术实力、管理能力,确定工程质量总目标为——确保达成合格等级,争取达成优良工程。
具体质量目标为
⑴工程质量必需符合设计要求和验评标准,工程完工验收质量评定达合格等级。
⑵一次检验合格率100%,优良率70%以上;单位工程优良率80%。
⑵本工程以项目法进行施工管理,明确工程质量目标,落实工程质量确保体系,加强质量管理,落实工程各级人员质量职责,严格工序控制程序和方法,对施工实施全过程控制,确保总质量目标实现。
⑶在坚持企业质量方针前提下,严格实施协议要求,工程技术规范、规程及质量标准,推行全方面质量管理,施工中实施全过程ISO9002标准化管理,做到内在质量优良和外观质量美观。
4.3.2质量确保体系
本工程采取项目法管理,实施全方面质量管理。成立以项目经理为组长,技术责任人为副组长,包含工程技术部、安全质量部、设计部、各工区行政及技术一把手工程质量领导小组。建立以质量目标岗位责任制为基础,“创优良工程”为目标质量确保体系。
质量确保体系~详见:图6.4.2-1质量确保体系框图。
4.3.3组织机构及规章制度
一、组织机构
本工程采取项目法管理,实施全方面质量管理。成立以项目经理为组长,技术责任人为副组长,包含专业职能部门和施工队行政及技术一把手工程质量领导小组。建立以质量目标责任制为基础,“创优”为目标质量确保体系,从组织体系上确保质量目标实现。组建质量确保组织机构,详见:图4.3.3.-1质量管理网络图。
组织机构内部人员明确分工,确定职能部门职责,充足调动各级质管人员主动性,确保达成优质工程质量目标。
二、机构人员确定
详见项目管理机构人员。
各作业工区设
各作业工区
设
计
部
试
验
室
计划财务部
施工技术部
办
公
室
质量安全部
项目经理
项目副经理
技术责任人
图4.3.3-2质量管理机构图
三、规章制度
工程质量是项目管理关键。工程质量管理是施工企业经营管理中心步骤,是对建筑产品从原材料、成品、半成品和施工全过程各个步骤进行质量管理。依据健全质量确保体系,制订一套完善规章制度,严格按体系中要求责权利运作,把质量管理每项工作,具体落实到每一个部门,使质量工作事事有些人管、人人有专职、办事有标准、工作有检验,使每个人全部负担起质量责任。全体职员和各职能部门全部要以各自工作质量来确保工程质量,并负担对应质量责任。
⑴岗位职责
①项目经理质量职责
A.项目经理是工程项目质量管理工作组织者,对确保工程质量起决定作用,要带头学习质量管理知识,提升质量意识,应严格根据技术标准、施工规范、设计文件及协议要求组织施工,对所负担工程施工质量负全责。
B.落实实施国家和建设单位及监理颁发工程质量要求、管理制度和方法,并检验落实。
C.加强对职员进行“质量第一”、“用户至上”质量意识教育,发动群众,开展创优质工程活动。
D.正确处理施工质量和施工进度和监理关系,合理安排施工,确保施工质量。
E.组织承建工程项目开展自检、互检、交接检活动,支持质检人职员作,主持工程项目质量分析会,不停总结经验。
F.每个月组织一次工程项目标质量检验,对查出质量问题,亲自组织攻关,对重大质量问题要立即上报相关部门,方便立即处理。
②项目技术责任人质量职责
A.落实实施国家现行相关法律、法规,工程设计技术标准和各项技术规范、规程,质量管理方法和质量奖罚条例,并在施工过程中严格检验落实,严防工程质量事故发生。
B.对技术问题、质量问题,提出改善方法,指导开展创优质工程活动,对完工工程质量负有直接技术责任。
C.主管工程项目标质量管理工作。主持关键项目和新技术、新工艺技术质量交底工作。
D.立即掌握工程质量情况,每个月组织质量检验,对质量好经典要立即推广,对违反施工程序和操作规程现象有权随时阻止,严重责令其停工。
E.支持质检员工作,主持工程项目质量检验,督促安全质量部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。
③安全质量部职责
A.落实实施国家和建设单位、监剪公布相关工程质量文件,技术标准、施工规程、规范。
B.帮助施工队按工程设计文件及协议要求制订工程质量管理、质量检测工作实施细则。
C.督促各施工队建立健全质量管理确保体系,落实质量责任制,加强施工现场质量管理及测量、计量、检验等基础工作。
D.参与各施工队质量检验、监督及完工验收工作。
E.汇总质量月报、质量总结,上报项目经理、项目总工及建设企业质量处。
④施工队技术责任人职责
A.负责向车间、班组作技术要求、质量标准交底,并在施工过程中认真检验落实,对违反操作规程班组和个人有权纠正和阻止,必需时令其返工和停工,严防工程质量事故发生。
B.对施工项目测量定位,水准点及高程控制点立即进行复核,并负直接技术责任。
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