创优专业策划专项方案最终版.docVIP

新密电厂二期工程达标创优策划案

1.编制目

为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，重要技术经济指标达设计值，创国内同类机组先进水平，保证国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖质量总目的”，坚持“百年大计、质量第一”方针，增进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平提高；实现新密电厂总公司提出把新密电厂二期工程建设成“国内一流发电公司”目的规定，通过创优策划，明确责任，细化目的，通过规范管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目的。

依照以上规定我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中管理，实行规范化、程序化、原则化、科学化管理，同步制定本工程达标创优策划案。

2.编制根据

2.1《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册）

2.2《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》

2.3《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》

2.4《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（）

2.5《工程建设强制性条文》（电力工程某些）()

2.6《电力建设施工质量验收及评价规程》（年版）

2.7《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号）

2.8《电力工程达标投产管理办法》（电力建设公司协会）

2.9《火电工程达标投产考核办法》（）

2.10《中华人民共和国电力行业优质工程评比办法》（电建公司协会）

2.11《国家优质工程审定与管理办法（修订稿）》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》

2.12《国家重大建设项目文献归档规定与档案整顿规范》（DA/T28-）

2.13《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T5437—）

3.工程概况

新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份有限公司（如下简称三吉利公司）和北京国利能源股份有限公司按照7：3出资比例投资建设。三大主机分别是上海锅炉厂、东方汽轮机厂和东方电机厂生产锅炉、汽轮机和发电机，同期配套建设脱硫、脱硝工程。机组投产后，电厂装机总容量为2600MW，装机总容量位于河南省前列，预留三期扩建条件。

项目参建单位：

业主方：郑州裕中能源有限责任公司新密二期建设管理处

设计监理单位：中华人民共和国电力建设工程征询公司

施工监理单位：河北电力建设监理有限责任公司

主体工程设计单位：华东电力设计院河南省电力勘测设计院

厂外中水补给水系统工程设计单位：石家庄冀电电力设计工程有限公司

输煤铁路工程设计单位：中铁郑州勘察设计征询院有限公司

主厂房区域建筑工程：中建二局第二建筑工程有限公司

烟囱、冷却塔区域：河南四建股份有限公司

输煤化水区域：中华人民共和国十五冶金建设有限公司

#4机组安装工程：河南第二火电建设公司

工程达标投产及创优总目的

（一）保证#4机组按网络筹划一次通过168小时试运营，顺利达标投产移送，创立“优质工程”。

（二）杜绝重大质量事故，控制普通质量事故，有效消除质量通病；观感质量及施工工艺达到国内同期先进水平。

（三）保证机组达到国内一流精品工程、三吉利公司样板工程，国家优质工程银奖，争创国家优质工程金奖。

达标创优组织机构

项目部成立以项目经理谢胜利为组长、项目副经理及项目总工程师为副组长、各专业部室负责人为成员“达标创优”领导小组；下设“达标创优”办公室和“达标创优”管理工作小组，达标创优”办公室主任为质检科、施工科科长，成员为各专业部室专责及质检员；“达标创优”管理工作小组有安全文明施工组、安装质量工艺组、调节实验及技术指标组、工程综合管理组、工程资料与档案管理组等专业构成。

达标创优组织机构图

达标创优领导小组

达标创优领导小组

调节实验及技术指标组

工程综合管理组

工程资料与档案管理组

案组

安装质量工艺组

安全文明施工组

达标创优办公室

6.管理职能

6.1达标创优领导小组职责

6.1.1负责工程高原则达标投产、创优领导工作；

6.1.2负责批准本单位承办项目达标、创优规划和关于管理制度，调配及满足有关资源；

6.1.3副组长负责高原则达标投产、创优规划组织实行过程监督、检查；

6.1.4负责审议高原则达标投产、创优考核意见，发布考核评比结论；

6.1.5依照需要召开会议讨论并解决高原则达标投产、创优工作中重大问题。

6.2创优领导小组办公室职责

6.2.1负责本单位承办项目达标创优工作总体策划；

6.2.2负责组织工程达标投产、创优规划及有关管理程序文献编制、修改；

6.2.3负责监督、检查各达标创优专业组创优实行管理状况， 配合上级达标创优检查组工作；

6.2.4定期组织达