仓库生产作业组织及管理课件.pptVIP

倉庫生產作業組織及管理作業名稱作業說明堆拆作業1.堆碼、堆裝作業

2.拆裝作業1.堆碼、堆裝作業是把貨物移動到倉庫的指定位置或卡車等運輸工具

上,按照規定的形態碼放的作業。

2.堆碼、堆裝相反的作業。分揀備貨作業1.分貨作業

2.配(備)貨作業1.分貨作業是在堆裝、拆裝前後或配貨前發生的作業。按照貨物的種

类,運送方向等類別劃分區域,將貨物堆碼到指定位置。

2.配貨作業是指根據出庫單並按照貨物種類、發貨對象等因素,將貨

物从存放的货位中取出,堆放在規定場所,等待運輸的作業。一、倉庫裝卸搬運作業的種類第一節裝卸搬運作業管理指數指數說明0物品雜亂地堆在地面上的狀態1物品裝箱或經捆紮後的狀態2裝在箱子裏或被捆紮後的物品,下麵放有託盤或其他襯墊,便於叉車或其他機械作業的狀態3物品被放於臺車上或用起重機吊鉤鉤住,即刻移動的狀態4被裝卸、搬運的物品,已經被置於輸送設備上,處於啟動或直接作業的狀態二、倉庫裝卸搬運作業的組織1．裝卸搬運作業合理化的措施（1）儘量減少裝卸次數（2）縮短搬運作業的距離（3）提高庫存物的裝卸搬運活性指數。所謂物品裝卸搬運活性指數是指庫存物品便於裝卸搬運作業的程度。裝卸搬運活性指數根據庫存物所處的狀態,可分為5級（4）實現裝卸作業的省力化。組織方式名稱定義特點適用企業工序制按作業內容或工序,將有關人員和設備分別組合成裝卸、搬運、檢驗、堆垛、整理等作業班組,由這些班組共同組成一條作業線,共同完成各種裝卸搬運作業作業班組專業化,對提高作業品質,確保作業安全,提高勞動生產率有益的。每個作業班組作業內容比較固定,可配備比較專用的設備,便於對設備進行管理。但是,工序間的銜接容易出現不緊密、不協調的現象。同時,當裝卸搬運作業量不均衡或備工序作業進度不一致時,其綜合作業能力容易被最薄弱的作業環節所影響進出庫作業量大,進出庫頻繁的大型倉儲企業包乾制將分工不同的各種人員和功能不同的設備,共同組合成一個班組,對裝卸搬運活動的全過程均由一個班組承包到底,全面負責一個班組承擔各種裝卸作業內容,對整套作業線自始至終負責,因而便於對作業班組的實績進行考核。同時,由於一條作業線由班、組長統一指揮,各作業工序間能夠較好地配合與協調,便於提高作業的連續性。當作業量出現不均衡的情況,包乾制勞動組織適應性較強,可及時調整。同時,在一個作業班組配置幾個工種的人員和多種機械設備,不利於實現專業化,對提高人員的技術熟練程度和勞動生產率不利進出庫作業量較小,進出庫不頻繁的小型倉儲企業2．裝卸搬運作業勞動組織掌握作業資訊編制作業計畫檢查統計分析分配作業班組編制作業方案三、裝卸搬運作業的組織過程1．倉庫裝卸搬運作業的組織過程一、庫存的類型與作用庫存(〈GB/T18354-2001中4.14〉中定義為處於儲存狀態的物品。廣義的庫存還包括處於製造加工狀態和運輸狀態的物品)在企業中是指企業在生產經營過程中為現在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源。當某些庫存承擔起國家的安全使命時,這些庫存通常被稱為國家儲備。1．庫存的類型(1)按庫存在再生產過程中所處的領域進行分類：庫存分為製造庫存、流通庫存和國家儲備。(2)按庫存在企業中的用途進行分類：可分為原材料庫存、在製品庫存、維護/維修/作業用品庫存、包裝物和低值易耗品庫存及產成品庫存。(3)按照庫存的目的進行分類：可以分為周轉庫存、保險庫存和戰略庫存。(4)按價值進行分類：分為貴重物品與普通物資(5)按庫存需求的相關性分類：可分為獨立需求庫存與相關需求庫存。第二節庫存管理二、庫存的作用1.庫存的積極作用（1）獲得大量購買的價格折扣（2）大量運輸降低了運輸成本（3）避免由於緊急情況而出現停產或供應中斷（4）防止漲價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發生（5）調整供需之間的季節差異（6）保持供應來源（7）獲得生產的節約（8）提高客戶服務水準（9）保留技術工人2．庫存的反作用（1）庫存會掩蓋管理過程中的不足和差錯（2）庫存會使社會需求虛增三、庫存控制的目標1．保障生產供應2．控制生產系統的工作狀態3．降低生產成本四、庫存管理方法1．ABC庫存管理法(1)ABC庫存管理法的基本原理ABC庫存管理法又稱為ABC分析法、