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互联网金融对产业升级的影响

摘要

互联网金融与企业转型升级融资有着高度的匹配,互联网金融的融资优势可

以弥补传统融资渠道中的不足,为中小企业转型升级提供资金支持。本文从企业、

互联网金融企业以及政府三方行为主体角度提出政策建议。企业要转变对互联网

金融的认识,积极运用互联网金融解决转型升级资金需求:互联网金融企业要积

极支持中业转型升级融资,并积极推动互联网金融企业上市:政府要完普互联网

金融制度,还需要加强与互联网金融企业的合作。

关键词：互联网，互联网金融，产业结构

1.“互联网+”功能分析

互联网时代的显著特征就是在信息不对称减少的同时，环境不确定性持续

增大，这种特征对国家宏观经济、区域产业转型升级发展、企业竞争力培育以

及个人生活方式均产生了重大影响。互联网对实体经济的影响，不仅仅是“资

源”观的简单思维，更多的是改变了传统微观企业的竞争格局，从而引起企业

嬗变并最终对产业结构产生影响。互联网的四种功能会影响传统产业:(1)互

联网“脱媒”功能使企业产品—消费者直接互动场景而产生的市场感知能力；

(2)通过移动互联网超大体量数据的实时处理与运用而产生的超前预测能力；

(3)基于云计算、大数据等新一代IT技术而产生的信息取得及整合能力；

(4)企业信息透明化、企业间关键信息化而产生的关系整合能力。这四种功能

能够帮助传统产业的微观企业快速过程升级、产品升级、功能升级或跨行业升

级，并获取新的竞争优势。因此，“互联网+”战略是一个旨在推动经济和社

会系统不断逼近帕累托最优的动态演化过程，一般沿着“建立终端互联—实施

数据交换—开展动态优化—推动产业变革—促进产业转型”的动态均衡过程发

展。

2.产业转型升级类型分析

产业转型升级是产业作为一个复杂系统对内外部冲击的适应性调节过程，

产业的资源禀赋、价值增值制约着传统产业转型升级的演化路径，使产业转型

升级具有一定的规律性与路径依赖性。由于外部冲击的不确定性与不可控性，

不同类型的产业资源禀赋、市场渠道、商业模式以及思维范式的差异，“互联

网+”对产业转型升级的冲击也不尽相同，但绝大多数是沿着“触发—融合—

改造—创新”的渐进式路径，实现传统产业的转型升级。

类型一:流通效率促进型

在“互联网+”战略的作用机制下，传统微观企业并没有改变原有的生产

线或原材料，也没有进行产品创新，而是在企业产品的供产销组织流通领域，

通过“互联网+”的信息优势与大数据预测优势，对生产工艺过程的大幅改造

以及企业人力资源与技术资源的优化组合等环节实现工艺过程升级，改变传统

产业的微观企业落后生产状态，从而提高生产效率与企业组织流通效率，最终

推动企业核心竞争力的培育。

类型二:新产品研发带动型

在“互联网+”战略的冲击下，互联网导致的企业产品—消费者直接互动

场景产生个性化需求，传统微观企业的产品属性难以匹配新的需求。在现有资

源要素禀赋约束下，只能通过提高产品附加值来强化产品创新以适应新的需

求，企业原材料及产品线可能会发生变化。当新产品导向发生变化时，通常伴

随着或要求企业在新产品制造过程、营销策略、生产规划以及相关的技术和人

员支持上进行大规模的改革，以适应新产品生产需求。

类型三:功能延伸升级型

在“互联网+”战略的冲击下，互联网导致的企业产品—消费者的定制

化、交互化与情景化需求，使微观企业必须通过功能延伸升级提供“产品+

务”“产品+设计”等综合服务。此时，传统产业的微观企业功能升级过程都

似乎伴随着新的CEO接受企业，新上任的CEO都有着发起和维持某种转型过

程的雄心、才能和战略眼光。在小规模企业，CEO可以一人独当一面，对企业

转型产生影响；但在较大型企业，CEO与高层管理者一般共同携手影响改革。

因此，CEO的更换对微观企业功能升级来说是必要条件而不是充分条件。企业

功能升级是CEO的工作重点，但更重要的是，新上任的CEO在后期的规划或

推动企业文化变革进程的能力，帮助企业实现经营的功能升级。在转型升级的

微观企业中，CEO一般会更主动地确定或引导外部专家的工作，但是在未完全

转型的企业中，外部专家往往比CEO发挥更大的作用。

类型四:跨行业转型升级型

在互联网时代，随着微观企业面对产品—消费者直接互动场景而产生的定

制化、交互化与情景化需求进一步延伸，在微观企业的现有资源禀赋条件下，

很难