毕业设计-施工组织设计.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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摘要

随着建筑业管理管控体制改革的深化，工程相关项目施工管理管控越来越受到人们的重视，其管理管控水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理管控要点。

本文以施工相关项目为实例，结合实际情况，对相关项目的各分部分项工程施工合适的方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从相关项目管理管控者的角度出发，对相关项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度相关计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度相关计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工相关项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理管控组织机构，以保证质量与安全相关计划得以很好的实现。

关键词施工相关项目管理管控，进度规划，质量规划，成本规划，建筑工程专业

Abstract

Withthedeepeningofthereformoftheconstructionmanagementsystem,theprojectconstructionmanagementmoreandmoreattentionbypeople,themanagementlevelofenterprisessurvivalanddevelopmentconstraintsbe.ethefirstelements,andquality,scheduleandcostcontrolisoneofthemostimportantmanagementpoints.

Basedontheconstructionprojectasanexample,thehanfuwithactualsituationoftheproject,theconstructionofeachdivisionsubdivisionalworkdetaileddesignscheme.Usingthebasictheoryofprogresscontrolfromtheprojectmanagementknowledge,theAngleoftheproject,the.pletionacceptancefromstarttopreparefortheprogressofthewholeprocesssystemplanningdesign,useabarchartandnetworkdiagramanalysisonschedule,andaccordingtotheactualsituationproposedtheconcretemeasurestoensurescheduleimplementation;Qualityandsecurity,hasformulatedstricttechnology,organizationalmeasuresforconstructionprojects,faqs,keyproblemsandsetupacorrespondingmanagementplanningorganization,toensurethequalityandsafetyplanswellimplemented.

KEYWORD:Constructionprojectmanagement,Scheduleplanning,Qualityplanning,CostplanningconstructionEngineering

目录

第一章编制依据及说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1

第二章管理管控组织和机构体系

2.1管理管控机构组织的设立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2相关项目部主要管理管控人员职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

第三章工程概况及工程特点

3.1工程概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

3.2工程特点及施工条件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

第四章指导思想与实施目标

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