如何应对面试中的心理测试和无领导小组.pptx

怎样应对面试中“心理测试”和“无领导小组”？;例一：上海微创软件面试题;例二：瑞文推理测验;1.人力资源测量和评价工作主要性;2.考选基本问题;3.我需要什么样人？;4.领导者和管理者选拔;5.从心理测量角度看考录工作;6.怎么考？;7.考选方法质量评价;选拔只是人力资源管理一个步骤，需要其它步骤配合

测量和评价有利于对一个人能力和特征了解，不能处理全部问题，尤其是以权谋私、贪污腐败等问题

考选过程是各种信息综合分析过程

国外经验和方法借鉴：

规范技术，标准化做法

领导更需要战略思维和创新性思维

;注意;8.六类胜任特征;专业知识;8.1行政类中层管理者胜任特征模型;8.2销售类中层管理者胜任特征模型;8.3胜任特征操作化界定与测评;考评;9.纸笔测试;10.面试考查胜任特征;10.1操作过程;例子：上海通用汽车有限企业（SGM）;标准程序化评定;笔试步骤;情景模拟（1）;情景模拟（2）;;无领导小组讨论;例1：无领导小组题之一;例2：无领导小组题之二坚持还是转行;

无领导小组讨论独特优势;

无领导小组讨论独特优势;

无领导小组讨论考查维度;

无领导小组讨论操作流程;提议;

文件筐测验;什么是文件筐;

文件测验材料由两部分组成：

一是背景资料，是关于所模拟情境一些介绍，如企业组织结构图、部门情况介绍、员工基本情况等。

二是答题册，包含答题指导语和应聘者需要处理或回答下列问题材料。;时间要求：1.5~3小时

评定目标：考查应聘者计划、组织、预测、决议和沟通等能力。

;文件筐优点;文件筐测验考查维度;文件筐测结果评定;文件筐发展