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摘要
摘要
新华书店G分公司是山东省省属国有企业，受传统经营模式制约，在人力资源
管理的各项职能活动中，绩效考核一直没有得到重视。按照集团要求，全省新华书店
系统开始以连锁零售部为切口进行绩效考核，在国有企业改革以后，绩效考核制度建
设还不够完善，绩效考核指标的制定也具有随意性。2015年开始新华书店集团为应
对互联网冲击，持续推动改革创新，根据新的形势不断调整发展战略：从“一四五”
到“三新”再到“三三六五”，202
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