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总裁助理岗位职责:
岗位名称
所在部门直接上级直接下级
总裁助理
阿超灯饰管理公司总裁
岗位编号
岗位定员工资等级薪酬类型
1人
月薪/年薪
所辖人员
8-10人
岗位分析日期
2012年2月18日
总 裁
总裁助理
蚌
芜
合
宁
杭
财
营
人
物
埠
湖
肥
波
州
务
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事
流
总
总
总
总
总
总
总
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中
经
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监
监
监
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理
理
理
理
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本职:协助总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。主要岗位职责:
1、协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、将公司内部管理制度化、规范化;
3、制定总公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
5、协助总裁对公司运作与各分公司进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;
6、协助总裁推进公司企业文化的建设工作;
7、配合总裁处理外部公共关系(政府、重要客户等);
8、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;
9、完成总裁临时下达的任务。
任职资格:
任职资格:
1、学历或职称:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。(优秀者可放宽条件)
2、专业:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
3、年龄:28-45岁
4、工作经验:6年以上工作经验,4年以上企业全面管理工作经验。
5、能力素质:分析判断能力、统筹规划能力、领导组织能力、应变创新能力、沟通激励能力、学习力、培养教练能力。
6、技能技巧:
熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;
熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的中英文写作、口语、阅读能力;
熟练使用办公软件。
7、其他:具备市场营销与企业经营管理的知识体系.
考核指标:
分析判断能力、统筹规划能力、计划与执行能力、应变创新能力、领导组织能力、下属行为管理、部门合作满意度、人际关系处理能力、沟通能力、影响力、专业知识及技能
备注
营销副总监岗位职责:
岗位名称所在部门阿超灯饰管理公司
岗位名称
所在部门
阿超灯饰管理公司
岗位编号
岗位定员
1人
直接上级
直接下级
总裁
工资等级
薪酬类型
月薪/年薪
所辖人员
8-10人
岗位分析日期
2012年2月18日
总 裁
营销副总监
杭州业务部 杭州市场部
本职:规划制定公司的市场战略与策略,并推进实施,实现市场发展目标。主要岗位职责:
市场部
1、协助总裁制定总体市场发展战略以及市场发展目标;
2、拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈;
3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划;
4、制定公司品牌管理策略,维护公司品牌;
5、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作;业务部
6、依据公司整体战略,全面组织业务部销售推广工作;
7、规划管理公司业务部的整体发展和团队建设;
8、依据公司整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务;其他
9、有效控制市场营销活动中的费用;
10、完成总裁临时下达的任务。
任职资格:
1、学历或职称:市场营销或相关专业大专以上学历。(优秀者可放宽条件)
1、学历或职称:市场营销或相关专业大专以上学历。(优秀者可放宽条件)
2、专业:接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。
3、年龄:28-45岁
4、工作经验:8年以上企业市场管理工作经验,3年以上市场总监以上工作经验。
5、能力素质:分析判断能力、统筹规划能力、领导组织能力、应变创新能力、沟通激励能力、学习力、培养教练能力。
6、技能技巧:
对市场营销工作有深刻认知;
有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力;
熟练操作办公软件;
7、其他:具备市场营销与企业经营管理的知识体系.
考核指标:
业绩达成率、市场占有率、品牌影响力、费用控制力、分析判断能力、统筹规划能力、计划与执行能力、应变创新能力、领导组织能力、下属行为管理、部门合作满意度、人际关系处理能力、沟通能力、影响力、专业知识及技能
备注
杭州副总经理岗位职责:
岗位名称
所在部门直接上级直接下级
杭州副总经理
阿超灯饰管理公司总裁
岗位编号
岗位定员工资等级薪酬类型
1人
月薪/年薪
所辖人员
8-10人
岗位分析日期
2012年2月18日
总 裁
杭州副总经理
A102 水晶宫 现代馆 财务部 人事行政部 仓储物流部 设计部
本职:
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