高层岗位职责.docx

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总裁助理岗位职责:

岗位名称

所在部门直接上级直接下级

总裁助理

阿超灯饰管理公司总裁

岗位编号

岗位定员工资等级薪酬类型

1人

月薪/年薪

所辖人员

8-10人

岗位分析日期

2012年2月18日

总 裁

总裁助理

本职:协助总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。主要岗位职责:

1、协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

2、将公司内部管理制度化、规范化;

3、制定总公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;

4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;

5、协助总裁对公司运作与各分公司进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;

6、协助总裁推进公司企业文化的建设工作;

7、配合总裁处理外部公共关系(政府、重要客户等);

8、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;

9、完成总裁临时下达的任务。

任职资格:

任职资格:

1、学历或职称:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。(优秀者可放宽条件)

2、专业:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

3、年龄:28-45岁

4、工作经验:6年以上工作经验,4年以上企业全面管理工作经验。

5、能力素质:分析判断能力、统筹规划能力、领导组织能力、应变创新能力、沟通激励能力、学习力、培养教练能力。

6、技能技巧:

熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;

熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的中英文写作、口语、阅读能力;

熟练使用办公软件。

7、其他:具备市场营销与企业经营管理的知识体系.

考核指标:

分析判断能力、统筹规划能力、计划与执行能力、应变创新能力、领导组织能力、下属行为管理、部门合作满意度、人际关系处理能力、沟通能力、影响力、专业知识及技能

备注

营销副总监岗位职责:

岗位名称所在部门阿超灯饰管理公司

岗位名称

所在部门

阿超灯饰管理公司

岗位编号

岗位定员

1人

直接上级

直接下级

总裁

工资等级

薪酬类型

月薪/年薪

所辖人员

8-10人

岗位分析日期

2012年2月18日

总 裁

营销副总监

杭州业务部 杭州市场部

本职:规划制定公司的市场战略与策略,并推进实施,实现市场发展目标。主要岗位职责:

市场部

1、协助总裁制定总体市场发展战略以及市场发展目标;

2、拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈;

3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划;

4、制定公司品牌管理策略,维护公司品牌;

5、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作;业务部

6、依据公司整体战略,全面组织业务部销售推广工作;

7、规划管理公司业务部的整体发展和团队建设;

8、依据公司整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务;其他

9、有效控制市场营销活动中的费用;

10、完成总裁临时下达的任务。

任职资格:

1、学历或职称:市场营销或相关专业大专以上学历。(优秀者可放宽条件)

1、学历或职称:市场营销或相关专业大专以上学历。(优秀者可放宽条件)

2、专业:接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。

3、年龄:28-45岁

4、工作经验:8年以上企业市场管理工作经验,3年以上市场总监以上工作经验。

5、能力素质:分析判断能力、统筹规划能力、领导组织能力、应变创新能力、沟通激励能力、学习力、培养教练能力。

6、技能技巧:

对市场营销工作有深刻认知;

有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力;

熟练操作办公软件;

7、其他:具备市场营销与企业经营管理的知识体系.

考核指标:

业绩达成率、市场占有率、品牌影响力、费用控制力、分析判断能力、统筹规划能力、计划与执行能力、应变创新能力、领导组织能力、下属行为管理、部门合作满意度、人际关系处理能力、沟通能力、影响力、专业知识及技能

备注

杭州副总经理岗位职责:

岗位名称

所在部门直接上级直接下级

杭州副总经理

阿超灯饰管理公司总裁

岗位编号

岗位定员工资等级薪酬类型

1人

月薪/年薪

所辖人员

8-10人

岗位分析日期

2012年2月18日

总 裁

杭州副总经理

A102 水晶宫 现代馆 财务部 人事行政部 仓储物流部 设计部

本职:

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