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6S实施手册

编制：厉斐之

审核：徐贤章

批准：蔡胜才

文件编号：YH-6S-02受控状态：

—3—1日公布—一日实施

意华控股集团

版页A

意华控股集团

6S实施手册

1、序言

文件编号

YH-6S-02

前言

我们致力于让职员愉快地工作，幸福地生活!

追求安全和精益生产是企业经营关键目标，提升职员素质，形成规范化行为习惯，造就安全、舒适、明亮工作环境，发明最好经济效益。为企业达成精益生严自动化；是全体职员理想和企业坚持目标。

为配合企业广泛地开展6S活动，让全体职员确切了解6S涵义、目标、作用、推进步骤及其要领，企业6S推行委员会组织编写并发行《6S实施手册》。热忱期望广大职员对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不停规范自己日常工作行为。促进企业6S活动从“形式化”走向“行事化”,最终向“习惯化”演变，共同发明友好、有序、整齐、安全工作环境，为把企业打造成国际一流企业而努力奋斗。

注：1、本手册伴随企业发展每十二个月更新一次内容

2、本手册由企业6S推行委员会助理干事负责更新变更内容

3、经企业6S推行委员会核准发放

意华控股集团

6S实施手册

2、目录

文件编号

YH-6S-02

【目录】

6S管理概述…………………………5

6S推行委员会组织架构图…………………6

6S推行委员会职责范围……………………7

各级人员在6S管理中责任………………11

6S开启大会剪影…………………………12

6S各阶段实施计划和工作内容…………………………13

6S方针和实施要诀…………………………21

6S管理对象…………………………2

6S管理关键和精髓………………………32

6S活动宜言………………………23

6S管理有效推行四个标准………………………24

6S管理基础………………………25

推行6S目标…………………26

6S八个零……………………28

65六大效用…………………………30

6S之间关系……………………31

6S和其它活动关系…………………………32

6S含义、目标、作用、关键点、推进步骤…………46

6S奖惩措施……………………………48

6S推行方法…………………52

意华控股集团6S实施手册

2、目录

文件编号

YH-6S-02

6S厂区标准…………………54

6S车间标准………………………………56

6S仓库标准…………………………57

6S行政办公室管理规范…………………58

6S办公桌面标准………………………