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EPC总承包管理手册

编写组

2015年10月

目录

第1章总则 1

1.1手册编制背景与目的 1

1.2手册编制思想 1

1.3手册编制原则 2

1.4手册编制依据与主要参考文献 2

1.5手册框架结构 3

第2章工程总承包项目运作方式 5

2.1工程建设项目的基本运作模式 5

2.1.1传统模式 5

2.1.2管理承包模式 6

2.1.3施工管理模式 7

2.1.4伙伴关系模式 7

2.2工程总承包模式 8

2.2.1工程总承包模式概述 8

2.2.2工程总承包模式适用的条件 8

2.2.3工程总承包模式的分类 9

2.2.4工程总承包模式的特点 10

2.2.5工程总承包项目管理的要点 11

2.3工程总承包的发展 13

2.3.1工程总承包在国内外的发展 13

2.3.2我国石油行业开展工程总承包的意义 14

第3章工程总承包企业管理 16

3.1工程总承包企业管理概述 16

3.1.1我国工程总承包企业发展的驱动因素 16

3.1.2工程总承包企业特点 16

3.1.3我国工程总承包企业核心业务的拓展 18

3.2工程总承包企业的战略管理 19

3.2.1工程总承包企业战略分析 19

3.2.2工程总承包企业战略选择 20

3.2.3工程总承包企业战略实施 21

3.3工程总承包企业的组织设计 21

3.3.1工程总承包企业组织机构的选择原则 21

3.3.2工程总承包企业典型的组织机构 23

3.3.3工程总承包企业组织设计的发展方向 24

3.4工程总承包企业的人力资源管理 25

3.4.1工程总承包企业的人力资源计划 25

3.4.2工程总承包企业人力资源管理 26

3.4.3工程总承包企业项目经理 27

3.5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管 30

第4章工程总承包企业投标管理 31

4.1工程总承包企业的投标决策 31

4.1.1投标决策依据 31

4.1.2投标决策过程 32

4.2工程总承包企业的投标组织和职能划分 33

4.2.1投标小组的组建 33

4.2.2投标过程中各管理层面的职责分工 33

4.3工程总承包项目投标报价程序 34

4.3.1前期准备 34

4.3.2编制投标文件 36

4.3.3投标报价的确定与投标文件的递交 40

第5章工程总承包项目合同管理 41

5.1工程总承包项目合同管理概述 41

5.1.1总则 41

5.1.2合同管理的职责分工 42

5.1.3合同谈判 43

5.1.4合同文件的组成 44

5.1.5合同评审 44

5.2工程总承包项目合同的履行 45

5.2.1总则 45

5.2.2合同履行过程管理 45

5.3工程总承包项目工程变更 47

5.3.1工程变更的原因 48

5.3.2工程变更的程序 48

5.4工程总承包项目违约、索赔及争议解决 49

5.4.1违约的处理 49

5.4.2索赔管理 49

5.4.3争议解决 51

5.5工程总承包项目收尾与合同终结 52

5.5.1项目收尾 52

5.5.2合同终结 52

第6章工程总承包项目组织策划 55

6.1工程总承包项目组织机构 55

6.1.1工程总承包项目组织机构设置原则 55

6.1.2工程总承包项目组织机构模式 56

6.1.3集团公