财务人员考核指标.docx

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财务人员考核指标(绩效考核)

部门 姓名 职位 担任现职时间 加入公司时间

考核年度

指标名称

账务

领导素质考核分

考核指标

指标描述

根据经济业务性质正确

绩效考核分

绩效考核

考核办法扣减法

每错误使用会计科目包括二级

考核总分

制度 标准

支持 分

考核评分

上级 小组

自评

评 评

处理 使用会计科目

账账 总账与明细账及相关明相符 细账之间账账必须相符

账证 会计科目数据与原始凭

核对 证的数据必须相符

账实 指存货、资金、应收应

相符 付、资产要账实相符

账表 财务报告与记账凭证的

相符 数据必须相符

原始单据的财务审核审

财务

批手续必须齐全

手续

报表 在规定的日期内向报表报送 使用者报送

分析 在规定的日期内向报表报送 使用者报送

表表

核对

各表之间、表内之间的

勾稽数据必须吻合

数据

本期(月)数据与历史相

核对

关数据必须相吻合

能够对数据形成因素或

分析

数据变化的因果关系全面

透彻

分析透彻

资金 积极配合资金调拨和统筹调拨 管理

印章

印章分离管理和正确使用

规范

科目1个,扣0.5分

发现一处不符扣0.5分

每个会计科目数据与其原始凭证的数据不符1个,扣1分

发现一处不符或没有反馈记录跟踪的扣0.5分

不相符的每处扣0.5分

发现一张单据财务审核审批手续不齐全或私自调整账务的扣

0.5分

每月报表报送不及时的扣0.5

每月分析报送不及时的扣减

0.5分

每月报表有勾稽关系的数据不相吻合的,每发现1处,扣0.5分

每月报表数据与历史有关数据不相吻合的,每发现1处,扣0.5分

每月对报表数据的形成因素或变化因果关系分析不全面不透彻,扣减0.5分

资金库存超标准没有及时上交的,扣0.5分

印章没有分离管理或没有按流程使用的每次扣0.5分

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收集或整理银行对账单

(存折复印),并于月初编

报表

制银行存款(现金)余额调

编制

节表上报主办会计审核确

资金 每月至少三次不定期盘点盘点 资金,确保账实无误

存货 按规定定期或不定期盘点盘点 仓库存货

存货 按品种类别等要求堆放整堆放 齐次序

存货 会计与仓库每月进出存确确认 认

价格 定期整理、分析、调查和整理 反馈采购价格

问题 结合实际情况及时提出不分析 良存货处理意见报告费用 把好财务审核关,确保财审核 务手续齐全

费用

遵循费用确认原则

确认

待摊 按财务《基本制度》规定费用 的标准摊销费用

预提 按财务《基本制度》规定费用 的标准预提费用

计提 按财务《基本制度》规定折旧 的标准计提折旧

报表 在规定的日期内向报表使报送 用者报送

分析 能够对影响成本变化因素透彻 全面分析透彻

存货 每月跟踪监督车间盘点在盘点 产品

核算 成本核算规范完整,数据规范 准确

资产 资产要建辅助明细账,确建账 保账账相符、账实相符跟踪 每月与行政部对账确认和管理 跟踪盘点

未能在规定的期间内编制或编制不准确的,扣0.5分;未编制取消得分

盘点没有达三次或每月没有银行对账单或没有调节表的,每次扣0.5分

没有物资盘点记录,扣减1分没有按照规定要求堆放的,每

项扣0.5分

每月一个仓库没有确认的扣

0.5分

每两个月没有整理、分析、调查和反馈采购价格,每项扣0.5分

每笔不良资产没有处理报告的,扣0.5分

每财务手续不齐全或不反馈1

笔,扣0.5分

费用账务没有遵循配比原则和权责发生制原则入账的,扣1分

没有按规定摊销费用的,扣1

没有按规定预提费用的,扣1

没有按规定计提折旧的,扣1

每月报表报送不及时,扣0.5

每月对影响成本因素分析不全面不透彻,扣减0.5分

没有车间在产品盘点记录,扣减1分

未能真实核算成本的每个产品系列扣0.5分

没有建资产辅助账或不完整的,每次扣0.5分

每月没有与行政部对账确认,每次扣0.5分

在规定的期限内通过有关往来人员知会、跟踪往来单位确认对账,同时要确保往来验

收回单规范、齐全

对存在的应收账款问题能

问题

够有效地做出分析和预测

分析

报告

收入

遵循收入确认原则

确认

预算实际收入较预算收入完成收入 情况

利润

遵循利润确认原则

确认

预算实际利润较预算利润完成收入 情况

人员不能因为人员流动而影响流动 工作

重要明确重要岗位始终确保有岗位 人负责

会计账簿、报表、凭证、档案票据、验收回单、移交资管理料、财税证件等会计资料

必须归档规范齐全

定期(规定次数)深入车

深入

间、仓库和相关部门了解

基层

情况

能够正确无误开具收款收

单据

款、

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