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注重四个环节，让劳动竞赛焕发青春活力

劳动竞赛又称“社会主义劳动竞赛”，是社会主义国家为充分发挥劳动者的主动性、积极性和首创精神所开展的，以普遍提高劳动生产率和工作效率为目的的群众性竞赛活动。俄国十月革命后列宁创导的共产主义星期六义务劳动，中国革命根据地的大生产运动都体现了劳动竞赛的意义和精神。有个装备制造企业的员工回顾起本世纪初组织劳动竞赛时的情景时仍很感慨：当时是真的比呀！白班干了450台，二班一定要干完460台才肯停线收工，为了争旗夺标，有的员工就吃住在厂房里。

新时代，劳动竞赛仍是中国各级工会组织动员职工，促进市场经济条件下的企业经济、技术、文化全方位发展的一种重要手段，也是工会经济技术工作的一项基本内容，体现了许多新需求、新特点，也遇到了一些新问题、新困惑：有的企业员工对劳动竞赛感到厌倦乏味，认为“劳动竞赛年年搞，看看都是老一套”“一个方案年年用，内容形式全照旧”，缺乏竞赛活力。究其原因，内容上过于陈旧，形式上过于呆板，激励上过于保守，缺乏针对性、创新性，存在“为了竞赛而竞赛”的现象。对此，笔者从四个方面重点谈谈怎样通过把握关键节点，创新劳动竞赛，点燃员工热情，焕发新的活力的问题。

1、重策划——用心策划、因事制宜。围绕中心工作谋划设计是取得良好效果的前提和基础，否则劳动竞赛缺乏生命力和价值。年度开展的劳动竞赛，要从战略要求、市场需求、管理重点、员工特点出发设计奖项、目标和评价标准。企业急需增加销量和提高市场占有率时，增设市场开拓杯；质量提升年则把质量优胜杯作为重点；技术创新是企业生存发展的基础和希望，科技创新杯要放要突出位置。为了避免总是几个大单位、好单位拿奖夺杯，可增设进步奖、希望奖，鼓励小单位、差单位参加竞赛的积极性。围绕生产经营管理的难点、重点问题开展的阶段性、专项竞赛活动，规模上宜大则大，宜小则小，周期上宜长则长，宜短则短。基层班组、基层党支部可根据降本增效、四新改善、人才培养、党建创新、文化落地等需求，运用赛场、链锁、积分、荣誉等机制，划小竞赛单元，设计积分赛制，给员工、党员一个发挥作用的平台、展示自我的舞台、竞技示范的赛台。不管竞赛大小，目标要明晰，节点要明确，标准要合理，奖惩要透明。

2、造氛围——做好动员、营造氛围。传统劳动竞赛一般通过班前后、生产会等宣贯竞赛目标，还会通过现场张贴横幅口号，发倡议书、挑战书、应战书、响应书等，营造轰轰烈烈开展竞赛的氛围。多媒体时代，企业的通知、开会、重要措施都用手机发布，快速、便捷，但好像少了点味道。有的职工说：这好比春节不放鞭炮了，就没有了过节的气氛了！人是环境和关系的产物，行为是特定情境的产物。对于重要的劳动竞赛，有条件的企业可以通过内网、手机发布宣传视频、动员令、挑战书、应战书、员工心声等进行广泛密集的线上动员；线下召开誓师大会、启动会、开工会，通过仪式化赋予劳动竞赛特别意义。总之，线上线下并举，强化员工对劳动竞赛的认同度、重视度，焕发员工的劳动热情，集聚员工的正向能量，形成“全员围着目标转，人人盯着任务干，你超我赶争第一”的氛围。

3、把节奏——过程把控、因势利导。劳动竞赛不是开始发个文件、结束进行个表彰就可以了，要注重对过程的把控和管理。根据各单位推进工作的效果，挖掘好的典型，及时组织简短的现场会、交流会，开展广泛的宣传报道，示范、宣传推广竞赛领先者的经验做法；对于推进不力、存在困难的单位及时给予指导和帮助，力争竞赛场上一个也不掉队。根据劳动竞赛的推进情况，可适时召开小结会、推进会、兑标会，形成“长流水、不断线”，时时有亮点，构建“循环领航、循环担当、循环赋能、循环创标、循环评价”的运行机制，激发组织潜能，激活组织生机，加速组织成长，把劳动竞赛办成了一个互相学习、互相帮助、取长补短、共同提高的赋能场域。

4、会激励——明确奖惩、及时表彰。对于劳动竞赛的获胜者进行及时、有效的奖励非常关键。奖励不及时、激励没刺激就会影响劳动竞赛的效果。所以，奖励的设计要用心，花样要多，方式要实，兑现要快，过程要公开，充分强化员工的荣誉感、成就感。某企业在市场旺季时开展高产月劳动竞赛，组织动员生产一线的全体员工参加，每旬完成任务直接兑现现金奖励，月底产量超过一定指标奖金翻番，因为对该企业员工来说，“每10天就能拿到一次现金”，一想就动心，一比就来劲，获得感、自豪感爆棚。而有的企业职工工资水平原本就比较高，员工最想获得的奖励是休假、荣誉，干部最想获得的奖励是价值、晋升，因此，在奖励上要注重物质和精神相结合，除了一定的奖金，还可提供荣誉疗养、荣誉旅游、外出考察、培训机会等。