2023年csm初级认证考试.docx

为什么产品负责人应当参与每日scrum站会？

保证团队还在向着sprint目的的方向努力

对团队进度发表意见

告诉开发团队接下来的要做哪个任务

帮助澄清需求

如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色

产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导

产品负责人保证燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目的

产品负责人大约描述一下当前sprint中开发团队必须增长的额外变更

希望产品负责人参与，但是可选的

团队在sprint中是如何被指导的？

由他们的集体知识和经验来指导

由项目文档和Scrum流程进行指导

ScrumMaster指导，以保证他们没有浪费时间

产品负责人参与每日站会，进行指导

在sprint计划会议中，产品负责人……

决定在sprint结束时应当交付多少故事

把选定故事分割为具体任务

展示他/她希望开发团队在sprint中完毕的故事

决定开发团队如何完毕其工作

如下有关scrum团队和计划描述，哪一条是对的的？

在scrum中计划并不重要

Scrum诣在成为一种执行既定计划的有效方式

Scrum团队认可遵循计划的价值，但他们更重视响应变化的价值

Sprint燃尽图替代了传记录划方式

ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？

决定scrum团队拾的重组情况

引导scrum团队拾寻求提高

领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估

针对scrum团队所面临的调整提供答案

产品负责人和ScrumMaster可以是同一个人吗？

可以，只要这个人有职权和能力可以完毕所有的事情就可以

不可以。一个人的时间不够用

可以，只要这个人可以小心的平衡这两份职责就可以

不可以。两者的职责存在冲突。

灵敏宣言是怎么看待客户协助的？

跟客户紧密地协作，保证在项目构建阶段之前完毕所有功能的定义

团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目的

新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致认同

定期及频繁的客户反馈是必须的

产品愿景应当具有哪些品质？

提供一个投资回报方案的完毕分解结构

可追溯至IT投资相关整体性公司治理结构的概要

描述一幅具体的概观，可以启发和赋予灵感

概述项目的追求所在，以及产品渴望达成的最终状态

在第一个sprint中团队做什么？

为后续sprint制定计划

预先决定完整的架构和基础设施

交付设计文档

完毕sprint目的

谁重要负责保证所有人都遵守scrum的规则和实践？

每一个scrum团队成员

ScrumMaster

产品负责人

所以scrum团队成员

根据灵敏宣言，如下哪一项是最重要的？

文档和计划

个性和互动

流程和工具

控制和管理

假如团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目的和工作？

ScrumMaster、项目经理和开发团队

产品负责人和利益相关者

开发团队

产品负责人、ScrumMaster和团队

每日scrum站会上，Olivia提到，说她发现了一些开源代码，应当可以解决她正在解决的某个问题。她想立即就着手实现。下一步做什么最佳？

产品负责人记录下障碍，并在会后着手解决

开完每日scrum站会之后，再单独开会讨论这个开源解决方案

团队所有成员都被规定评估Olivia的解决方案，下一次每日scrum站会时向团队报告情况

ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队展示的演示，这样他们会考虑使用此代码。

假如每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应当做的第一件事通常是？

和这个团队成员见面决定一个解决方案

让这个团队成员请做测试

向这个团队成员的经理报告

规定ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除

Scrum团队对sprint目的做出承诺后，享有什么职权？

假如完毕不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目

Scrum团队做任何须要的事情来达成目的

开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，由于ScrumMaster对scrum框架做出了承诺

产品架构师会设定完毕定义，开发团队听命于他们开展工作。

Sprint评审的重要目的是？

让利益相关者可以向Scrum团队施加压力（holdtheScrumTeam’sfeettothefire）以保证Sprint可以有所产出

让产品经埋得以向利益相关者展现进度

让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果，并为后续计划提供信息

让Scrum团队可以评审他们的工作，并决定需要做些什么来完毕下一批列表条目

根Scrum指南，谁负责招聘和分派新人到团队中区

自管理团队

ScrumMaster

产品负责人

这超过了Scrum的范围

当产品负责人已经超过负荷时，如下那一条会是很不错的选择

分割