【《企业零部件企业竞争战略研究国内文献综述》4500字（论文）】 .pdf

S公司汽车气弹簧业务竞争战略内外部环境分析案例

1.1外部环境分析

1.1.1宏观环境分析

除了适应企业内部环境，企业战略规划也要适应宏观环境影响，s公司作为汽车产品

生产造行业，其生产的汽车气弹簧业务也会经历环境影响。在政治环境方面，当前我国

的汽车及零部件已经成为国民经济支柱产业，汽车产业发展相关政策也鼓励生产更多核心

零件，对于s公司的汽车气弹簧业务发展提供了政策支持。在经济方面，当前我国的国民

生产总值不断上升，虽然受到新冠疫情影响增速缓慢，但随着疫情防控能力提升，经济也

在逐渐复苏。人民收入不断增长，汽车消耗也相对较大，为S公司的气弹簧销售提供经济

基础。社会文化环境方面，汽车拥有量上升，换车时代来临，气弹簧作为汽车消耗品，对

于S公司业务发展起到积极作用。在技术方面，虽然我国气弹簧技术无法与国外相比较,

但技术能力也在不断革新，工业机器人、工业互联网发展，为气弹簧生产提供技术支持。

计算机信息技术为汽车气弹簧业务提供销售渠道，这些对于S公司的业务都可以产生积极

影响。

（1）政治环境

汽车及其零部件产业作为技术含量高、附加值大的国民经济支柱产业，属于国家产业

政策长期支持发展的行业。根据《产业结构调整指导目录（2011年本）》（2013修正），

汽车行业是国家鼓励发展的产业，其中包括汽车发动机、气弹簧开发造、汽车轻型化新

材料造等。《汽车产业发展政策》明确提出要培育一批有比较优势的零部件企业，实现

规模生产，积极参与国际竞争；要定零部件专项发展规划，对汽车零部件产品进行分类

指导和支持，引导社会资金投向汽车零部件生产领域，促使有比较优势的零部件企业形成

专业化、大批量生产和模块化供货能力⑶］。依据《国务院关于加快培育和发展战略性新兴

产业的决定》所提到的发展方向，“交通已经被明确列为国家重点发展的领域和方向，

而交通发展离不开核心零部件的加工及配合，这为S公司的汽车气弹簧业务提供了发展空

间。

表1-1高端制造业细分领域

Table4-1SegmentofHigh-endManufacturingIndustry

五大领域相关产品

航空装备大型客机、支线飞机、通用飞机、无人机及特种飞行器、航空发动机和航空配套

装备等

卫星相关应用应用卫星系统、卫星地面系统和卫星应用系统以及航天运输系统等

交通动车组及客运列车、重载及快捷货运列车、城市轨道交通装备、工程及养路机械

装备（钢轨打磨车和铳磨车、高精度测量车、高速轨检车等）、关键核心零部件

（传动齿轮箱、发动机、装向架、牵引变流器、气弹簧）等

海事工程半潜式钻井/生产平台、钻井船、自升式钻井平台、浮式生产储卸装置、起重辅管

船等

智能生产高档数控机床、工业机器人与专用机器人、智能控系统、智能仪表、智能化成

型和加工成套设备等

制表：金融界上市公研究院

汽车零部件是汽车工业发展的基础，零部件产品在国内市场占有率要达到60%以上,

产品水平与质量管理方面明显提高，汽车产品安全性能提高，“十五”末汽车关键零部件

产品进口比现在降低20%左右。气弹簧作为汽车的重要零部件，其在后续的市场中具有非

常大的发展空间。

（2）经济环境

企业是经济市场的一个主要环节，企业的实际营收和经济环境密切相关，当经济环境

发生变化时，企业运营会受到影响［29］。虽然在2019至2020年期间爆发了大规模疫情，各

大企业停产停工，对我国大部分企业造成了严重影响。但国内生产总值仍处于增长阶段,

2020年国内生产总值达到了1015986亿元，较上年增长了2.3%。国家对疫情积极应对，

我国各行各业正在逐渐恢复生机，相较于国外经济情况