【《中小企业战略管理实施问题研究：以M保健品销售公司为例》10000字（论文）】 .pdf

中小企业战略管理实施问题研究一以M保健品销售公司为

例

摘要：20世纪60年代美国互联网应运而生，从此人类进入了信息技术代。经过近60

年的迅猛发展，互联网已经成为我国居民生活工作中必不可缺的一部分。近几年电子商

务的兴起给各个行业企业的发展带来了巨大的发展机会，但面对瞬息万变的电子商务外

部环境，中小型企业往往缺乏快速有效的战略调整，因此发展受限，本文立足于战略管

理理论的前提下，以M公司为例，从企业战略管理的角度出发，论述了制造业战略发展

的相关知识与理论，系统地识别和分析现状和存在的问题，并针对发现的问题提出新的

战略发展方向。在完善相关理论研究的同，促进M公司战略管理的完善，同对于同

行业的其他中小型企业的发展具有一定借鉴和参考作用。

关键词：战略管理；中小企业；企业管理

目录

第1章引言1

第2章战略管理相关概念及理论研究2

2.1战略管理相关概念界定2

2.2战略管理相关理论研究2

2.2.1战略制定2

2.2.2战略实施2

第3章基于核心能力的企业战略管理模式框架3

3.1企业内部能力分析3

3.2企业关系网络分析3

3.3制定企业战略目标3

3.4企业管理战略的选择4

3.5战略管理过程4

3.6企业管理战略评价5

第4章我国中小企业战略管理中存在的问题分析——以M公司为例7

4.1M公司经营管理现状分析7

4.2M公司战略发展存在的问题7

4.2.1战略框架过大无法指引预算7

4.2.2新经济形势冲击8

4.2.3机会把握能力弱8

4.2.4缺少具体政策的引导9

第5章战略管理发展的必要性和路径10

5.1战略转型必要性分析10

5.2战略转型路径选择10

5.2.1从单纯提高产品的技术含量到技术创新的转变10

5.2.2从产品制造到服务创建的转变10

5.2.3从独立操作过渡到分组操作11

5.2.4从国际化到网络创建的转变，一个全面的外部环境11

第6章M公司战略管理发展的解决对策12

6.1稳固管理基础，建立科学预算管理系统12

6.2把握经济形势设计战略转型原则12

6.3建立绩效评估系统13

6.4加强培训管理14

第7章总结15

参考文献16

第1引言

今天，环境的复杂性、客户需求的多样性、全球经济的竞争和一体化给企业带来了

更多的挑战，需要更高层次的战略管理。公司制定了应对内部和外部环境急剧变化的完

美策略，但在实施过程中出现了一个又一个问题，往往导致不满意的结果。一项经过授

权的民意调查显示，90%的策略没有得到有效实施。如果战略没有得到有效实施，最好

的战略就是空谈。尽管企业制定了完美的战略，但它们不知道在实施过程中从哪里开始,

以至于偏离了最初的路线，也没有一套经过验证的方法来监控和反馈战略实施的结果。

本文主要从战略发展的角度对M公司的总体发展方向和公司结构进行研究，试图重

新设计公司现有的组织结构和业务结构，解决M公司存在的问题，确立M公司未来发展

的总体战略方向。通过此次研究，将为M公司找到可行的公司发展战略，并为其系统的

设计公司架构体系和发展方向，也希望通过对M公司的研究，为其他制造企业在制定发

展战略提供一些思路。

1

第2战略管理相关概念及理论研究

2.1战略管理相关概念界定

一般来说，企业的战略管理是通过预测和分析企业未来的竞争环境来获得企业竞争

优势的一种管理方法。从本质上讲，这是一个企业与市场环境沟通对话的过程。战略管

理先后经历了早期战略思想阶段、传统战略思想阶段、竞争战略理论阶段以及动态竞争

战略理论阶段，并且随着环境的变化还在不断演进变化。

2.2战略管理相关理论研究

2.2.1战略制定

企业战略的制定通常包含：确定企业的任务、企业的SWOT分析、制定长期发展