项目成本管理PPT课件演示.ppt

项目成本管理;;PARTONE

项目成本管理概述

;导入案例;项目成本管理的主要内容;项目成本管理框架;PARTTWO

项目资源计划;含义：根据经验、历史资料和主观判断，先对整个项目（工作分解结构的最高层）的成本作出估计，然后再按编制工作分解结构的方法逐层向下分解，直至相当于工作分解结构的最低一层。

项目成算估算是指根据项目的资源需求计划以及各种项目资源的价格信息，（包括价格指数）估算项目及其各种项目活动成本的项目管理作业。

项目成本控制的方法——挣值法

专家和参与者的选择。

如果已经足够详细，则进入到第四步，否则接着进入第三步。

5、认真填报竣工财务决算报表

四、基本工作环节控制的要求

项目成本控制的方法——挣值法

项目成本控制的方法——挣值法

项目成本管理主要包括资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制、成本决算五个过程。

BCWSACWPBCWP

4、设计交底或图样会审会议纪要。

(3)计算5个月的费用偏差CV、进度偏差SV,并分析成本和进度状况。

ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。

信息收集、可行性研究、项目选择等的花费

资源规划：制定资源计划

SPI1，表示实际进度比计划进度快，即进度提前

1、项目财务经理的职责

并且这种调整往往需要反复数次，以使成本预算既先进又合理。;工作分解结构;工作分解结构;WBS的步骤;资源计划的编制方法;资源计划的编制方法;资源平衡法的工具;资源平衡法的工具;资源平衡法的工具;资源平衡法的工具;项目成本预算编制——以工程项目为例

（三）项目成本预算的调整

SPI=BCWP/BCWS

效率低、进度较慢、投入超前

已完成工作的预算成本与实际成本的比值

按时间对项目成本进行分解，并在此基础上编制成本基准计划。

(1)计算各月的已完工程预算费用BCWP及5个月的BCWP。

项目决算的内容包括项目生命周期各个阶段支付的全部成本。

项目成本预算编制——以工程项目为例

项目成本控制的方法——挣值法

（三）项目成本预算的调整

SV=0，表示实际工作量等于计划预算值，即符合计划进度

在做项目预算时要填写预算单，完成成本预算。

成本图中包含根据过去类似项目的资料而描绘的点，这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。

缺点：要保证所有的任务均要被考虑到；

1、项目财务经理的职责

进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1250/1220=1.

信息收集、可行性研究、项目选择等的花费

2、对照、核实工程变动情况，重新核实各单位工程、单项工程造价

根据管理的需要，可以按照不同的标准进行成本分解，通常可以按成本构成要素、项目构成的层次、项目进度计划或上述标准的组合进行分解。

CV0，表示完成某工作量时，实际资源消耗低于计划值——节支，项目执行效果良好;PARTTHREE

项目成本估算;项目成本估算;项目成本的构成;项目成本的构成;项目成本估算;项目成本估算的技术路线;项目成本估算的技术路线;项目成本估算的方法;项目成本估算的方法;(3)5个月的费用偏差CV=BCWP－ACWP=1250-1225=25万元

项目成本决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后成为项目验收的核心文件。

项目成本控制的方法——挣值法

项目成本预算编制——以工程项目为例

任务分解法是项目管理的重要方法。

已完成工作的预算成本与实际成本的比值

这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。

①对每个WBS要素的详细费用估算。

上下级之间会陷入博弈怪圈

只有在完成同样工作任务的前提下，时间、成本的差异才有可比性。

用工作效率高的人员更换工作效率低的人员

CV=BCWP-ACWP

项目成本控制的方法——挣值法

项目成本预算编制——以工程项目为例

先明确并并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。

6、施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录。

进行项目成本的预算，无论是采用哪一种预算方法，当得出一些列预算数字时，下一步工作就是要对已预算出的结果进行调整。

纠正——对于偏离计划的情况采取措施加以纠正

2、自下而上的预算方法

做出准确的成本估算是一个至关重要的能力，如果没有这样的能力，项目就处于成本超支、错过最后期限和性能不足的风险之中。

用成本指标来表示每个项目任务的价值，集中反映项目任务的时间、资源、成本、复杂度等多方面因素的影响。;项目成本估算的方法;利用WBS方法估算的报告形式;PARTFOUR

项目成本预算;项目成本预算概述;项目成本预算概述;项目成本预算概述;（一）项目成本预算总额的确定

批准的项目成本总估算称为项目成本预算总额

（二）项目成本的分解

项