如何做好实物备料提升生产效率资料课件.pptVIP

如何通过实物备料提升效率中山市LD电器有限公司

资讯目录CONTENTS3企业简介4动作背景5动作思路及具体内容20数据变化案例小结2

企大业中山市LD电器有限公司中山市LD电器有限公司成立于1995年2月，前身是“中山市凯华电子有限公司”。坐落在广东省中山市南区第三工业园，后收购了第三工业区更名为LD工业园，公司占地面积为三万多平方米，发展至今人员已达到2000多人。事简主要从事仿古电唱机、组合音响、CD、DVD、MP3、多功能件介收音机、收录机等1200多种消费类的电子产品研发、制造与销售，产品先后通过UL、ETL、GS、SAA、3C、CE、TISI等认证，市场以欧美为主（TESCO、CAREFOUR、IT、BESTBUY、WALMART)覆盖日本、澳洲、东南亚、中东等地区；产品展示3

动资作动作背景1、项目组在调研时发现，订单准交率只有66.03%；讯背2、针对订单准交率低的情况再次进行分析发现，主要为物料异常频繁，导致车间停拉、转拉，不能按承诺客户交期交货；景3、针对物料异常情况再次进行分析，发现主要为物料管理混乱，仓库账物相符率只有8.28%；4、针对仓库账物卡相符率低再次进行分析，发现物料按套料管理，一个套料由多家供应商提供，同一个套料物料无法存放一起，物料回仓后被挪用，仓管人员无法找到物料，系统数据混乱；5、PMC组织架构不合理，只有一个副总做主计划和一个物控组长、两个物控员，主计划不能为每日的生产任务做指导，车间无明确的日计划；6、LD生产的每款古董唱机物料平均在600种以上，每款收音机所用物料平均在200种以上，所有人员对欠料情况不清楚，车间停拉时才追料。4

资讯动作思路和具体内容第一次觉知第二次觉知第三次觉知第四次觉知数据统计，搞清现状5

1.数据统计，搞清现状第深一变革前工作习惯：度次觉知知道订单准交率低，但无人统计订单准交率到到底多高；知道生产效率低，不知道，但具体每天人均产量是多少，每小时人均小时产量是多少，不知道；知道仓库管理混乱，仓库账物卡准确率多高，不清楚；知道采购准交率低，到底采购准交率多高，无人统计，不清楚；6

1.数据统计，搞清现状第一深度变革后的做法：次觉知针对问题1、无人统计订单准对2012年1-3月份的订单交率到底多高准交率统计为66.03%变革动作2、每小时人均小时对2012年1-3月份人均小产量是多少，不知时加工费产值统计6.85元/道人/小时；3、仓库账物卡准确经实地抽查统计仓库账物率多高，不清楚卡准确率为8.28%4、采购准交率多高，对2012年1-3月份的采购无人统计，不清楚；准交率统计为68%

资讯动作思路和具体内容第一次觉知组织架构调整，制定、研讨、推行第二次觉知第三次觉知第四次觉知提高生产效率的相关方案8

2.组织架构调整制定、研讨、推行提高生产效率的相关方案第深二次度觉知变革前工作习惯：PMC组织架构不合理，只有一个副总做主计划和一个物控组长、两个物控员，主计划不能为每日的生产任务做指导。9

2.组织架构调整制定、研讨、推行提高生产效率的相关方案第二次觉知深度变革后的做法：针对问题变革动作对PMC部组织架构重新组建，将以前的副总分管主抓PMC部；PMC部架构.xlsPMC组织架构不合理

资讯动作思路和具体内容第一次觉知第二次觉知第三次觉知对影响效率的原因进行分析，制定改善动作第四次觉知11

第深三3.分析原因，制定动作变革前工作习惯：度次1）各车间任务不明确，无明确的日计划任务；觉知2）物料没有进行提前排查与备料；所有人员对欠料情况不清楚，只有车间停拉时才追料；3）物料异常频繁，导致车间停拉、转拉；4）仓库物料管理混乱，仓库账物卡准确率，备料及时率与准确率低，物料按套料管理，一个套料由多家供应商提供，同一个套料物料无法存放一起，物料回仓被挪用，仓管员无法找到物料；12

第三次觉知3.分析原因，制定动作深度变革后的做法：针对问题变革动作（1）推行订单评审，同时形成交期分解表.xls（2）根据交期分解表制定主计划主生产计划.xls1、各车间任务不明确，无明确的日（3）出口部每周星期五制定下周的出货（计划出口部第14周出货计计划任务；划表.xls4）根据主计划制定日冷冻滚动周日冷冻滚动周计划12月份-改.xls

第三次觉知3.分析原因，制定动作深度变革后的做法：针对问题变革动作（1）PMC物控员根据订单评审、主生产计划进行账面排查；2、物料没有进行提前排查与备料报欠，（2）仓库根据日冷冻周滚所有人员对欠动计划进行七天实物备料料情况不清楚，提前七天实物备料滚动排只有车间停拉查.xls时才追料（3）PMC每天制定备料计划备料计划.xls

第三次觉知3.分析原因，制定动作深度变革后的做法：针对问题变革动作（4）车间