外墙粉刷施工组织样本.docVIP

第一章、工程概况及特点

第一节工程建设概况

一、工程概述

本项目位于乌鲁木齐市北京路东侧。

二、工程名称:乌鲁木齐高新区（新市区）环境综合整治—建筑物外立面整治工程。

三、本次工程范畴和内容

1.工程范畴:施工图范畴内所有内容

2.工程内容:外墙清洗、粉刷、修补瓷砖、抹灰。

四、本工程工期目的：开工日期6月21日,竣工日期7月30日。

五、质量原则:合格

第二节建筑设计特点

本工程粉刷面积73400㎡、清洗面积59600㎡、修补瓷砖1880㎡、墙面抹灰8670㎡。

第三节构造设计特点

本工程构造属于砖混构造。

第四节工程施工特点

本工程施工工期较短、施工项目多等特点,在施工过程中结合上述特点,进行合理分段进行施工。

施工前先对外墙控制坐标点、水准点高程、中线标高等进行复测。

第五节建设地点特性

一、地理位置及气候特性

乌鲁木齐市区属温带大陆性气候,亚中温带半干旱气候区,降雨量少,蒸发量大,日照时间长,昼夜温差大,具备冬季寒冷,夏季酷热特点,春秋两个季节不明显。

二、场地稳定性评价

拟建场地土类型为II类建筑场地,属可进行工程建设普通性场地,场地适当改建道路建设。

三、工程地质概况

红线范畴内地貌单元属乌鲁木齐河一级阶地地貌单元,地势南高北低。依照新疆区域地震地质记录资料,该区段无重大活动性地质构造和发震断裂,属相对稳定地质区域。

第二章、施工准备工作筹划

第一节现场准备

做好施工前各项施工准备工作,是保证工程质量和进度必要前提和条件,也是保证施工进度和工程质量核心工作和核心环节,可为施工过程管理创造有利条件。

依照本工程详细状况,采用我公司近年来成功项目管理经验,对本工程实行公司、项目部二级管理,建立以项目经理为首管理层以及以项目经理为第一负责人项目组织机构,详见下图。

项目组织机构图

项目经理

项目经理

现场主管项目工程师

现场主管

项目工程师

施工员材料员安全员综合业务员实验工质检员

施工员

材料员

安全员

综合业务员

实验工

质检员

一、施工现场

对现场粉刷采用防尘办法,对施工现场及道路派专人清扫,保证施工现场和周边环境清洁、卫生。

二、施工用水、用电

路线附近供水点、工业区均可取水,为都市供水,水质良好。

依照现场需要配备自备电源以供应施工用电。在采用自备汽油电机时,为保证安全用电,用电设备、器具安装须符合安全用电操作规程,保持良好电力供应。

三、场内通讯

运用都市通讯网络,配备手提移动电话或小灵通进行场内外通讯联系,以保证信息畅通。

四、劳动力

为了保证施工进度,依照不同施工阶段,组织不同工种工人进场,形成动态管理。

五、暂时用房

由于拟建工程工期较短,生活、办公用房尽量租用民房,施工现场可搭设帐篷作为材料库房和工人宿舍。

六、机械配备

发电机、切割机、塔吊等,在开工前及时进行检修维护,依照施工组织安排及施工进度需要,分期分批组织进场。

第二节技术准备

一、施工图纸自审及会审

（一）、接到施工图纸后,由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等有关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程,使上述人员领略施工图纸设计意图,熟悉和理解建筑、构造等分某些项工程之间互相配合关系,明确施工过程中关于规定,做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。

（二）、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容基本上,找出存在问题,结合施工条件、特点,由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在问题,共同商讨影响施工进度和质量办法,扫清技术障碍,建立必要和有关质量记录,为施工过程管理和技术管理创造条件。

二、编制施工组织总设计及技术交底工作

（一）、在图纸会审与设计单位交底、答疑基本上,由项目工程师组织项目有关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完毕后报送建设单位、监理单位及公司主管部门审批拟定后,再由项目经理牵头,项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案,为实现“质量目的及质量筹划”打好基本。

（二）、严格按施工组织设计方案指引施工,对新技术、新工艺实行及特殊部位施工,编制相应专项施工方案或分项工程施工作业设计。

（三）、本着谁施工谁负责质量原则,各分管工程负责人,在安排施工任务之前,必要对施工班组进行书面技术、质量、安全交底,列出监控部位及监控要点,必要作到交底不明确、质量原则不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内容和工作职责。

三、施工程序控制

（一）、工程施工前,由项目经理组织技术、材料、生产关于人员,研究制定施工现场平面布置图,并依照施工阶段不同步期随时调节平面图,