团队建设与管理.pptx

团体建设与管理;目录;2021/10/5;社会惰性;了解团体;团体与群体;2021/10/5;古老寓言;从这个古老寓言中人们能够得到启示：;目录;团体发展四个阶段;团体发展四个阶段;团体发展四个阶段;团体发展四个阶段;目录;现实工作中常见问题;各吹各号，各唱各调，名为一个团体，实为一盘散沙；;各吹各号，各唱各调，名为一个团体，实为一盘散沙;为何有坏团体---

从“我”分析起;

团体角色;团体角色分析;团体角色分析;团体角色之一：实干者;团体角色之二：协调者;团体角色之三：推进者;团体角色之四：创新者;团体角色之五：信息者;团体角色之六：监督者;团体角色之七：凝聚者;团体角色之八：完善者;;车——团体角色;前灯;做一名优异团体组员:;目录;高效团体9个特征;高效团体建设标准：清楚共同目标;高效团体建设标准：相关技能;高效团体建设标准：有效组织结构;高效团体建设标准：培养相互信任精神;组员关系：决定团体整体效能

发挥优势，取长补短：1＋1＞2

相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2

貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2

双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0

矛盾激化，相互拆台：1＋1＜0;;高效团体建设标准：开放沟通;高效团体建设标准：分享结果;高效团体建设标准：外部支持;高效团体建设标准：分配角色;扬长避短，适才量用：;四种气质团体组员：;性格：;把适当人放在适当位置上

TheRightPersonInTheRightPosition.;我们是最优异！

我们是最棒！

我们是自己认定！

我们是一切一切根源！

我们永远不说不可能！

我们永不再埋怨！

我们一定会坚持到底！

我们永不会放弃！

因为我们是一个人！

我们是一个人！;与君共勉：;