项目总结报告.pptVIP

[蒋国纬]目标的实现状况目标：一期重点是保证备份数据的完整性。采用IBMTSM实现数据库和文档数据持续增量归档到备份中心，达到灾备三级（从数据角度）水平。二期重点是保证灾备中心核心系统可用。配置服务器及网络资源的情况下，采用IBMCDC采用异步方式实现系统准同步，主中心发生故障时，灾备中心核心应用系统可用。经过二期建设，关键业务系统可以达到灾备四级-五级。实际状况：目前已能保证备份数据的完整性，采用IBMTSM通过网络将关键的数据库和文档数据，存放至洪山灾备中心，制定了相应的灾难恢复计划，当灾难发生时，可以通过异地的方式进行数据恢复。日程的完成状况计划：概述项目的原始日程阶段里程碑计划日期计划灾备项目进度表2013-11-01需求TSM需求说明书v1.32013-12-28设计TSM详细设计说明书V1.02014-01-03实施TSM实施过程文档V1.42014-01-04结项系统验收2014-04-19实际状况：阶段里程碑实际日期计划灾备项目进度表2013-11-01需求TSM需求说明书v1.32013-12-28设计TSM详细设计说明书V1.02014-01-03实施TSM实施过程文档V1.42014-01-06结项系统验收2014-04-30质量的达标状况质量目标：完成文件备份，保证备份的文件能完整、准确的还原。完成数据库备份，在当前业务系统数据受到破坏时，能够及时还原数据。实际状况：通过异机还原的方式，证明了可以对业务系统的oracle数据库进行数据还原。文件已使用延迟一个月的方式备份至洪山机房，通过文件客户端的还原，数据完整、准确、一致。预算的使用状况预算：陈述项目的原始质量目标列出关键的成本目标、支出限制人力成本17000元餐饮费用2000元管理费用500元实际成本/支出：人力成本26000元，与预算费超支9000元餐饮费用2700元，与预算费用超支700元管理费用400元，与预算费用节约400元部门总结关于房管局TSM同城灾备项目的总结项目计划

项目的计划状况谁负责原始计划？项目工作在前期与客户进行了简单的沟通后，主管经理指定了蒋国纬负责该项目的技术工作，赵守梅、李尧协助完成项目工作，指定周高登为项目经理。项目在最初是否就已被明确定义？通过与客户交流，制定了灾备项目进度表。该文件指导灾备项目的进度工作，后期根据项目的实际情况，以周例会的形式检查项目进度及修正项目工作。在3月初，确认完成了文件的初始备份，在4月初，确认了oracle数据库备份完成。项目计划

计划是否正确？计划是否有效？计划是有效的，在项目前期制定的计划比较粗略，在后期随着项目的推进及项目技术问题的出现，项目组人员随实际情况调整了项目计划，已保证项目计划符合实际情况。计划的逐步实施过程项目初期需要备份数据库系统约46个，在进行用户需求调研、设计分析后需要备份的数据库减少到25个，缩小了项目范围。文件初始备份过程中，对备份的方案提出了改进，为了保证文件备份能满足时间的要求，对文件备份进行了许多意料之外的测试，占用了大量时间。改善的关键区域：确定项目范围后，才能确定需要投入的人力资源，这样才能保证投入的资源不浪费。对于投入的人力资源需要提供完整的培训，并且也有提供正式的考核，才能保证投入的人力资源是可以使用的。对于项目中使用的解决方案要经过充分论证是可行的，如果在项目对项目方案进行修改或论证，这样必然占据大量时间，会导致项目周期的延长。项目的工作责任到人，对于项目工作的分配应与客户协调，征得客户的同意后，才能保证项目工作是切实可行的。研究与发展

研发部门的管理状况研发部门如何管理项目？工作组数目、人数、提交报告的结构等等该项工作完成得如何？是否有改进？研发工作组之间如何交流？方法、时间等等该项工作完成得如何？项目管理

项目的管理状况会议：人员/时间/次数该项工作的完成状况交流：人员/时间/次数该项工作的完成状况变化：跟踪和交流的状况该项工作的完成状况其他方法：电子邮件、日程、数据库、报告等等重要的教训总结TSM同城备份项目的得与失总结正确的事件公司高层领导的重视。在推进TSM项目实施的过程中遇到过许多问题，其中包括项目进度的控制、资源的协调等。这种重视主要是从内心深处关心项目，通过发送日报、参与周例会的方式，积极参与到项目中。项目组成员的积极配合。在项目实施过程中，需要与各业务系统负责人联系，协调工作。客户指定了专门的人员负责组织协调，保证工作的顺利开展。出现问题，好好商量解决TSM项目