信用管理核心制度.docVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

盘锦中际防腐科技

企业信用管理制度

为提升企业信用管理水平,完善企业管理制度,特制订企业信用管理制度以下:

信用管理机构职能

组织宣传、落实协议法律法规条例,培训信用管理人员和业务人员,依法保护本企业正当权益。

制订、修订本企业信用政策、信用管理制度、措施,组织实施信用管理制度、方法,组织实施信用管理工作考评。

对用户即行资信调查,建立用户信用档案,并进行动态管理。

应收账款管理:控制应收账款平均持有水平,日常监督应收账款,随时将潜在不良账款进行处理。

利用数据库资源,帮助销售部门开拓市场。

岗位责任制度

法人代表关键职责:

加强信用管理工作,支持信用管理机构开展工作,处理信用管理工作中重大问题,授权委托协议承接人员对外签署协议;

定时了解协议签署、推行情况。

信用管理机构责任人关键职责:

组织协议法律法规宣传、培训;

制订、修订本企业信用政策、信用管理制度、措施,组织实施信用管理工作考评,同意办理授权委托书,严格管理本企业协议专用章使用;

阻止企业或个人利用协议进行违法协议;

日常监督分析应收账款,防范逾期应收账款发生;

协调和供销、财务、技术等部门关系;

信用管理员关键职责:

帮助协议承接人员依法签署协议,参与重大协议谈判和签署;

审查协议,预防不完善或不合格协议出现;

登记协议台账,做好协议统计、归档工作,汇总协议签署、推行和协议纠纷处理情况;

定时向信用管理责任人汇报信用管理情况。

负责用户档案管理和服务;

配合相关部门共同搞好信用管理工作。

供销部门关键职责:

依法签署、变更、解除本部门协议;

严格审查本部门所签署协议,重大协议提交相关方面会审;

在协议推行过程中,加强和其它各相关部门联络,发觉问题立即向信用机构管理人员汇报;

本部门协议登记、统计、归档,及协议纠纷处理;

配合信用管理机构做好信用管理工作。

财务、技术部关键职责:

加强和供销等相关部门联络,立即通报协议推行中应收应付情况;

做好和协议相关应收应付款项统计、分析、提出处理意见;

处理协议推行中相关技术方面问题;

依法签署、变更、处理技术协议;

本部门协议登记、统计和归档工作;

配合企业信用管理机构做好信用管理工作。

协议签署前评审工作

协议签署前实施评审制度。协议评审机构设在信用管理机构内部,组成人员包含主管经理、信用管理机构责任人、专职管理员、协议承接人、供销、财务部门责任人等。

协议评审程序

协议承接人将协议草本及相关资料交信用管理员初审;

信用管理员填写协议评审表中初审统计交信用管理机构责任人审批,签署审批意见;

信用管理员将协议评审表归入协议档案。

评审内容:

签署协议前必需严格审查对方当事人主体资格;

签署协议前需要审查代理人代理身份;

签署协议前必需认真审查对方当事人履约能力;

签署协议前应该仔细审查对方当事人提供相关证实资料。

协议签署、推行、变更和解除制度

协议签署管理

协议签订主体必需是法人或取得营业执照非法人营业组织;

企业对外签署协议应由其法定代表人或法定代表人授权代理人进行;

严禁将协议业务介绍信转借其它单位或个人使用;

协议应该采取书面形式,协议文本国家或省已经公布师范文本,应该采取协议示范文本;

协议及其相关书面材料应该语言规范,字迹清楚,条款完整,内容具体,用语正确;

签订协议必需完备协议条款;

法定代表人或协议承接人应该在协议文本上署名盖章,还应加盖协议专用章;

协议承接人应将协议副本一份立即送交本单位财务部门立案,作为财物部门收付款依据。

协议履约管理

法定代表人全方面负责协议推行,协议承接单位、部门和人员具体负责其签订协议推行;

在协议推行过程中,依据情况改变,应对对方当事人推行能力进行跟踪调查;

接收标必需经过严格验收或商检程序;

协议结算必需经过本单位财务部门进行;

凡和协议相关来往文书、信函等全部应作为履约证据留存;

信用管理员负责监督检验协议推行情况,按时间次序立即建立协议签署和推行情况台账。

协议变更和解除

协议变更和解除由协议承接人以书面形式报协议审核机构,同意后,立即和对方签署变更或解除协议;

对方当事人作为款物接收人时,必需书面变更协议;

发觉对方当事人不推行或不完全推行协议时,协议承接人应该催促对方当事人采取有效补救方法;

我方当事人因故变更或解除协议,应该立即以书面形式通知对方当事人,说明变更或解除协议原因,立即和对方当事人达成变更或解除协议协议。

用户信用档案建立和管理制度

建立完整协议档案;

企业全部协议必需按部门编号,信用管理员负责建立和保留协议管理台账;

协议承接人办理完成签署、变更、推行及解除协议各项手续后,将协议档案移交信用管理员;

建立完整用户信用资料;

配置含有经验专职或兼职档案管理员,并经过培训上岗。

应收账款和商账追收管理制度

建立应收账款账目,明确应收账款,分期应收账款和应收

文档评论(0)

185****6315 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档