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盘锦中际防腐科技
企业信用管理制度
为提升企业信用管理水平,完善企业管理制度,特制订企业信用管理制度以下:
信用管理机构职能
组织宣传、落实协议法律法规条例,培训信用管理人员和业务人员,依法保护本企业正当权益。
制订、修订本企业信用政策、信用管理制度、措施,组织实施信用管理制度、方法,组织实施信用管理工作考评。
对用户即行资信调查,建立用户信用档案,并进行动态管理。
应收账款管理:控制应收账款平均持有水平,日常监督应收账款,随时将潜在不良账款进行处理。
利用数据库资源,帮助销售部门开拓市场。
岗位责任制度
法人代表关键职责:
加强信用管理工作,支持信用管理机构开展工作,处理信用管理工作中重大问题,授权委托协议承接人员对外签署协议;
定时了解协议签署、推行情况。
信用管理机构责任人关键职责:
组织协议法律法规宣传、培训;
制订、修订本企业信用政策、信用管理制度、措施,组织实施信用管理工作考评,同意办理授权委托书,严格管理本企业协议专用章使用;
阻止企业或个人利用协议进行违法协议;
日常监督分析应收账款,防范逾期应收账款发生;
协调和供销、财务、技术等部门关系;
信用管理员关键职责:
帮助协议承接人员依法签署协议,参与重大协议谈判和签署;
审查协议,预防不完善或不合格协议出现;
登记协议台账,做好协议统计、归档工作,汇总协议签署、推行和协议纠纷处理情况;
定时向信用管理责任人汇报信用管理情况。
负责用户档案管理和服务;
配合相关部门共同搞好信用管理工作。
供销部门关键职责:
依法签署、变更、解除本部门协议;
严格审查本部门所签署协议,重大协议提交相关方面会审;
在协议推行过程中,加强和其它各相关部门联络,发觉问题立即向信用机构管理人员汇报;
本部门协议登记、统计、归档,及协议纠纷处理;
配合信用管理机构做好信用管理工作。
财务、技术部关键职责:
加强和供销等相关部门联络,立即通报协议推行中应收应付情况;
做好和协议相关应收应付款项统计、分析、提出处理意见;
处理协议推行中相关技术方面问题;
依法签署、变更、处理技术协议;
本部门协议登记、统计和归档工作;
配合企业信用管理机构做好信用管理工作。
协议签署前评审工作
协议签署前实施评审制度。协议评审机构设在信用管理机构内部,组成人员包含主管经理、信用管理机构责任人、专职管理员、协议承接人、供销、财务部门责任人等。
协议评审程序
协议承接人将协议草本及相关资料交信用管理员初审;
信用管理员填写协议评审表中初审统计交信用管理机构责任人审批,签署审批意见;
信用管理员将协议评审表归入协议档案。
评审内容:
签署协议前必需严格审查对方当事人主体资格;
签署协议前需要审查代理人代理身份;
签署协议前必需认真审查对方当事人履约能力;
签署协议前应该仔细审查对方当事人提供相关证实资料。
协议签署、推行、变更和解除制度
协议签署管理
协议签订主体必需是法人或取得营业执照非法人营业组织;
企业对外签署协议应由其法定代表人或法定代表人授权代理人进行;
严禁将协议业务介绍信转借其它单位或个人使用;
协议应该采取书面形式,协议文本国家或省已经公布师范文本,应该采取协议示范文本;
协议及其相关书面材料应该语言规范,字迹清楚,条款完整,内容具体,用语正确;
签订协议必需完备协议条款;
法定代表人或协议承接人应该在协议文本上署名盖章,还应加盖协议专用章;
协议承接人应将协议副本一份立即送交本单位财务部门立案,作为财物部门收付款依据。
协议履约管理
法定代表人全方面负责协议推行,协议承接单位、部门和人员具体负责其签订协议推行;
在协议推行过程中,依据情况改变,应对对方当事人推行能力进行跟踪调查;
接收标必需经过严格验收或商检程序;
协议结算必需经过本单位财务部门进行;
凡和协议相关来往文书、信函等全部应作为履约证据留存;
信用管理员负责监督检验协议推行情况,按时间次序立即建立协议签署和推行情况台账。
协议变更和解除
协议变更和解除由协议承接人以书面形式报协议审核机构,同意后,立即和对方签署变更或解除协议;
对方当事人作为款物接收人时,必需书面变更协议;
发觉对方当事人不推行或不完全推行协议时,协议承接人应该催促对方当事人采取有效补救方法;
我方当事人因故变更或解除协议,应该立即以书面形式通知对方当事人,说明变更或解除协议原因,立即和对方当事人达成变更或解除协议协议。
用户信用档案建立和管理制度
建立完整协议档案;
企业全部协议必需按部门编号,信用管理员负责建立和保留协议管理台账;
协议承接人办理完成签署、变更、推行及解除协议各项手续后,将协议档案移交信用管理员;
建立完整用户信用资料;
配置含有经验专职或兼职档案管理员,并经过培训上岗。
应收账款和商账追收管理制度
建立应收账款账目,明确应收账款,分期应收账款和应收
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