安全生产制度汇编样本.doc

QEO方针

质量为本,科学发展,

服务顾客,工程创优。

遵纪守法,防治污染,

杜绝事故,文明生产。

QEO目的

工程竣工验收一次合格率100%,

工程优良率80%以上,

顾客满意度80%,

每年提高1%—2%。

减少噪声污染,

减少粉尘危害。

控制建筑垃圾,

安全事故为零。

安全生产管理目的制度

一、拟定安全管理目的重要根据

1.国家安全生产方针、政策和法律、法规规定；

2.行业主管部门和地方政府拟定安全生产管理目的和关于规定、规定；

3.公司基本状况。涉及技术装备、人员素质、管理体制和施工任务等；

4.公司中长期规划、近期安全管理状况；

5.上年度伤亡事故状况及事故分析。

二、安全管理目的重要内容

1.生产安全事故控制目的:

年度安全目的控制指标:死亡事故为零、重伤事故为零、轻伤事故率不超过3‰。

公司与各项目部订立安全生产责任书,力求安全无事故。

2.安全达标目的:

年度拟定创省级安全文明工地个；特种作业时,持证上岗率达到100%；新工人三级教诲率达到100%；用电设施漏电保护器安装率及合格率达到100%；起重设备施工机具安全防护装置,安装检查验收合格率达到100%；安全防护“三宝”运用率达到100%。

项目部应当依照年度在建工程项目状况,拟定安全达标详细目的。

公司与各项目部订立安全生产责任书,明确所有工程必要达到地区优良工程。

3、文明施工实现目的:

年度达到施工现场各种标牌、标志达标率为100%；现场工人住宿安全卫生合格率达到100%；材料堆放整洁率达到100%；生活设施专人负责率达到100%。

项目部应依照本地主管部门工作布置,制定安全达标详细目的。

公司与各项目部订立安全生产责任书,明确所有工程必要达到地区安全文明工地,力求省级荣誉。

三、安全管理目的实行

1.建立分级负责安全责任制度。制定各个部门、人员责任制度,明确各个部门、人员权利和责任。

2.建立安全保证体系。通过安全保证体系,形成网络,使各层次互相配合、互相增进,推动目的管理顺利展开。

3、建立各级目的管理组织,加强对安全目的管理组织领导工作。

4、建立危险性较大分某些项工程跟踪监控体系。发现事故隐患及时进行整治,保证施工安全。

四、奖惩制度

1.年终全面实现各项指标,同步完毕施工必保目的,予以项目部1000-5000元奖励。

2、对于没有实现各项目的,将依照实际状况对项目部予以1000元罚款。

安全生产检查制度

一、安全检查是施工公司必要手段,施工现场只有通过经常性安全检查,发现隐患即时整治,才干保证安全生产目的实现。

1.公司规定开展每月一次全面性大检查,各工程项目部应开展每十天一次安全生产自查,各班组应开展每天一次本班组安全生产自查工作。

2、开展检查要根据JGJ59-原则进行,并抓住“四个核心”。

（1）抓核心高空作业:支模拆模、吊装机械作业点

（2）抓核心工种:架子工、吊装工、机电工等

（3）抓核心人物:抓新工人、换岗工人及经常性作业纪律松懈工人、生产技能低工人和带有思想情绪工人

（4）抓核心办法:安全技术办法、各项贯彻到位办法、防护办法、安全教诲办法。

3、查出安全隐患,要做到“三定”即定人、定期间、定办法。如有危及人身安全紧急隐情,及时停止作业,整治达到规定方可复工。整治状况应有复查记录,并向上级部门写出整治反馈报告。

4.坚持检查整治工作“五不准”

（1）应由班组整治不推给项目经理

（2）应由项目经理负责整治不推给班组长

（3）应由班组整治不推给项目部

（4）应由项目部整治不推给公司

（5）应由公司解决问题,不推给建委

二、各级安全生产机构检查制度

1.公司安全生产检查制度

（1）公司每月结合季节性、专业性组织检查安全生产、文明施工、安全生产责任制贯彻贯彻工作。

（2）组织项目经理、安全员不定期抽检安全生产办法贯彻工作。

（3）发现不安全隐患及时定人、定期、定办法整治,对拒不执行者视情节惩罚,并承担一切责任,必要时拆职处分。

2.项目部、班组安全检查制度

（1）每十天定期全面检查各班组安全生产制度执行工作。

（2）不定期检查脚手架、机械设备、电气线路、防护设施。

（3）各班组每天由班组长和安全自检各项安全生产工作,发现问题及时解决。

公司领导带班制度

一、目

依照《国务院关于进一步加强公司安全生产工作告知》（国发[]23号）、住房和城乡建设部《建筑施工公司负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[]111号）等有关文献规定,为切实抓好安全生产,增强领导和职工安全意识,进一步贯彻安全生产责制,特制定本制度。

二、职责

1.工程部负责制度制定、检查、考核及寻常