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市政道路建设项目工程进度计划与措施

第一节进度计划安排说明

一、进度计划编制原则

1)施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。

2)根据施工方案和施工方法选定合理的施工施工程序、顺序、流水段和流水走向。

3)尽力压缩前期施工准备时间。

4)采用平行、交叉流水作业，保持均衡生产。

5)分东西两个工作区，四个工作面同时推进，保证关键里

程碑工期。

6)保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。

7)选用先进合理的进度指标。

8)工期留有余地，并有应变方案。

二、分项分部工程施工安排

1)施工准备：从进场之日10天后达到正式工程具备开工条件，个别不影响正式工程施工的临时工程，与正式工程平行

作业，并注意尽早完善。

2)路基土方开挖：施工期4个月。

3)综合管廊：施工期安排7个月，从路基开挖次月起。

4)综合管线安装：施工期安排5个月，从综合管廊结构施

工次月起。

5)路基填方：施工期安排6个月，施工准备后即开始。

6)路面基层：施工期安排4个月。

7)排水、挡护及路面附属结构：安排7个月。

本工程施工关键线路是：

施工准备→路基挖方→综合管廊基坑开挖→综合管廊垫层、底板→综合管廊侧、隔墙→综合管廊顶板→综合管廊顶板土方回填→路面基层→收尾工程及竣工交验。

第二节施工进度监控及动态管理

一、施工进度监控管理组织

项目经理

项目经理

总工程师总经济师

项目副经理

人事劳

计划统

施工技

财务管

安全管

质量管

物资管

调度

二、施工进度监控办法

1)根据网络计划关键线路工程项目计划进度与实际进度，按旬、月检查进度偏差。

2)根据工程管理曲线计划完成与实际完成百分数，按旬、月检查进度偏差。

3)根据进度偏差，进行进度趋势预测。

三、施工进度计划动态调整

1)通过对进度执行情况的综合分析和趋势预测，发现在那些具体部分出现了问题，查明产生这些偏差的原因，并确定需要采取的补救措施。

2)在进度计划中，并非所有的工作都会直接影响进度，只需对那些重要的、直接影响工程进度的关键工程和那些可能转变为关键工程的任务发生较大偏差时，才需要采取补救措施。

3)采用建立临界曲线的方法，即在制定工程管理曲线的同时，在其两边制定两条临界曲线，作为容许的差异限制。如果在项目实施过程中出现实际进度与计划进度要求不相符时，只要进度差异始终保持在临界曲线的范围以内，则不需采取特殊的补救措施。如果种偏差超过了容许的临界曲线范围，则要全面检产生偏差的原因，制定纠正措施计划，以求限制偏差的进一步发展，并使总进度按原计划继续付诸实施。

四、进度报告

1)在中标通知书签发日之后28天内，按监理要求的格式和

细目，向监理提交工程进度计划，取得监理的批准。

2)每月末向监理提交当月工程进度完成情况和与批准计划的偏差，以及下月工程进度计划。

3)每3个月或工程的实际进度与已取得批准的必威体育精装版进度计划不符时，对进度计划进行一次修订，并取得监理的批准，确保按合同工期竣工。

第三节施工进度横道图

施工进度横道图

序号

项目名称

单位

数量

开工日起

1

2

3

4

5

6

7

8

6

7

8

9

10

11

12

13

1

备施工准

备

KM

2

程路基工

程

KM

3

渠道工程

KM

4

雨污管道工程

KM

5

程管廊工

程

KM

6

心控制中

心

个

1

7

程桥梁工

程

座

8

程路面工

程

KM

9

程交通工

程

10

照明工程

11

绿化工程

11

扫尾工程

个

1

一、工期保证措施

为保证本工程项目在业主规定的工期内优质完成，针对公路工程质量严、要求高的特点，本项目部将采取以下措施。

按工种、专业施工队伍分别签订目标责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延迟一天处罚一定数额的罚金。

(一)保证工期的经济措施

施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，资金来源于以下几方面：

1、大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本；

2、业主支付的工程款实行专款专用，不得挪作它用。

3、进度款不足支付实际发生的价款时，由公司负责筹集落实。

(二).保证工期的信息管理措施

信息管理措施即是不断的收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向监理公司和业主提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，做出有针对性的决策，调整进度计划，确保在以后的施工进度符合预定的工期目标。

(三).保证工期的具体措施

1、加强