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企业文化对企业战略的影响

[摘要]本文在7S模型的基础上研究

了企业文化对企业战略的影响。首先，论文

指出企业文化与企业战略之间存在着互融

与促进、制约、非相关关系。然后，论文

分析了稳定型战略、增长型战略、紧缩型战

略、竞争战略等四种战略形式下企业对文

化的选择，研究了企业文化与企业战略形式

的匹配问题。最后，论文探讨了企业文化与

战略实施之间的联系，认为企业文化是战

略成功实施的保证。

[关键词]企业文化；战略选择；战略

实施

国内很多企业在进行战略规划的同时，

却忽视了企业文化的同步建设和提升。种种

顾此失彼的逻辑和过程谬误，导致了战略规

划或者收效甚微或者中途夭折。因此，认识

企业战略与企业文化的关系是必须引起多

数企业密切关注的主题。

一、7S战略模型

1981年，美国管理学家理查德·帕斯卡

尔和安东尼·阿索斯提出企业组织七要素

的思想，麦肯锡顾问公司在此基础上进一步

提出了关于企业文化与企业的战略选择的

7S战略模型，认为企业战略、企业文化、组

织结构等构成了一个企业有机体。这种管理

方法由理论到实践的发扬光大是由20世纪

80年代两位着名的斯坦福学者Thomas

J·Peters和Robert·H·Waterman完成的。

他们在访问了美国最优秀、最杰出的43家

模范公司，其中包括IBM、德州仪器、惠普、

麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的佼佼者后，

以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组

织七要素(即7S战略模型)为研究框架，在

《追求卓越——美国企业成功的秘诀》一书

中总结了这些成功企业的一些共同特点，使

众多美国企业在经济不景气的大环境下看

到了榜样的力量，重新找回了失落的信心，

也为新的经济振兴带来了无限智慧和方法

上的支持。7S战略模型认为，一个企业的发

展受七个“S”即战略(strategy)、结构

(structure)、系统(system)、员工(staff)、

风格(style)、技能(skill)和共同的价值观

(sharedver-sion)的影响，7S战略模型既

包括了企业中的“硬件”要素，又包括了企

业中的“软件”要素。其中“硬件”要素包

括战略、结构和制度，而被认为是企业成功

经营的“软件”要素是指风格、人员、技能

和共同的价值观。7S战略模型以企业文化为

核心，各层面相辅相成，共同为企业的发展

保驾护航，同时也体现出了战略与企业文化

都是共同影响着企业发展的因素。

二、企业文化与企业战略的关系

在进行战略管理分析时，应给企业文化

以足够的重视。只有企业文化与战略共同发

挥作用才能使企业更好地发展。企业文化和

企业战略这两个看似泾渭分明的概念，其间

却有着十分紧密的联系，在企业进行战略选

择时，评价和考虑文化对战略的联系尤为重

要，两者之间的关系主要表现在以下三方面：

互融与促进、制约、非相关。

1.互融与促进。所谓互融与促进，指的

是企业文化导向与战略目标相吻合，企业员

工的价值观、行为准则与企业的战略目标相

和谐，对企业的快速发展起到促进作用。

企业战略是实现企业愿景目标的阶梯，

若企业文化能辅助、补充企业战略的实现，

那么企业战略会为企业文化的建设指明方

向。反之，企业文化也会因为缺乏企业战略

的导航而偏离企业的目标，甚至导致发展的

不可控，从而影响到企业的可持续性。所以

两者是互相促进互相影响的。一方面，企业

战略是企业文化的重要组成单元，是企业文

化的反映，有什么样的企业文化，便会产生

什么样的企业战略；企业战略也会因没有企

业文化的支撑而难以最终得到实现，同时它

又反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻

的企业文化烙印；优秀的企业文化往往会指

导形成有效的企业战略，并且是实现企业战

略的驱动力与重要支柱。另一方面，企业文

化应该服务于企业的战略，企业要创建有利

于企业战略实现的优秀企业文化；企业文化

在指导企业制定战略的同时，又是调动企业

全体员工实施战略的保证，是“软”管理的

核心；企业要实现战略目标，必须利用企业

文化来导航和支撑，用文化树立企业信誉，

用文化传播企业形象，用文化打造企业品牌，

用文化提升企业竞争力。因此，有效的战略

和优秀的文化是企业成功的模式和基础。企

业文化引领企业战略，而企业战略又是在企

业文化的约束和指导下进行的一切行动指

南，一切企业