妇幼保健院深化公立医院改革提升综合服务能力汇报总结.doc

目录

深化公立医院改革提升综合服务能力………………1

附件一：妇幼保健院医疗资源整合情况………8

附件二：妇幼保健院人事分配制度改革情况………………11

附件三：妇幼保健院学科体系建设情况……14

附件四：妇幼保健院人才队伍建设情况……17

附件五：妇幼保健联合体建设情况…………20

附件六：妇幼保健院文化建设情况…………23

附件七：孕产妇系统保健免费基本服务项目基本情况……26

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深化公立医院改革提升综合服务能力

妇幼保健院始建于1954年，是陕西省首家三级甲等妇幼保健院、全国地市级妇幼保健机构30强、全国百家优秀爱婴医院，下设妇产医院、儿童医院、代家湾分院和卧龙寺、金陵、石油三个社区卫生服务机构（三院三社区），占地总面积38亩，业务用房4万余平方米，编制床位658张，有保健临床医技和行政职能科室56个，职工1100余人，年门诊量80余万人次，出院孕产妇和患者3.5万多例；担负着全市九县三区的妇幼保健业务管理和技术指导、妇女儿童健康状况监测与评价，基层妇幼保健和计划生育人员培训、危重孕产妇和新生儿抢救、妇女儿童与社区居民基本医疗保健服务等。

近年来，医院认真贯彻执行卫生工作方针政策，积极投身医药卫生体制改革，扎实推进公立医院改革试点，不断提升妇幼卫生综合服务能力，在医疗资源整合、人事分配制度改革、人才队伍建设、妇幼保健联合体建设、学科体系建设、妇幼卫生项目管理、医院文化建设等方面进行了积极实践，取得了一些成效，主要体现在以下七个方面：

一、整合医疗资源，创建妇幼集团

为了缓解和解决群众看病难、看病贵的问题，医院在新医改政策指导下，托管陕西**棉纺公司职工医院，将其改造为代家湾分院；整合了宝鸡石油机械厂职工医院，建成了儿童医院；将医院原址改建为妇产医院；先后在金台区、渭滨区延伸领办了卧龙寺、金陵、石油三个社区卫生服务机构，创建了“三院三社区”的妇幼保健集团。“三院”的建立，有效满足了群众的看病就医需求；“三社区”的领办，极大降低了社区居民基本医疗卫生服务费用。

二、改革人事薪酬，搞活运行机制

2004年，按照市上部署，医院全面实施人事分配制度改革,推行全员聘用制和岗位绩效工资制。在人事制度改革中，淡化编制管理，严格岗位设置，实行人才自主招聘、人事代理和全员聘用，实现了人员由身份管理向岗位管理转变、由“单位人”变为“社会人”。在分配制度改革中，实行了岗位工资加绩效工资，岗位工资执行个人档案工资中的固定部分。绩效工资按照管理、技术、风险、责任等要素和多劳多得的分配原则，实行上不封顶，下不保底，按月考核发放。在实施过程中，先后对绩效考核方案进行了4次调整和完善。第一次调整，基本实行往上齐步走，重点向一线业务技术骨干倾斜；第二次调整，优化青工和一线低年资专业技术人员分配收入；第三次调整，突出保障职工见习期、外出进修学习、婚假、产假、探亲假、公休假等政策性工资待遇；第四次调整，重点对临床、医技后勤管理科室之间的分配权重进行调整，控制绩效工资差距。通过不断地调整和完善，形成了优劳优得、奖勤罚懒的分配机制，极大地激发了医务人员工作的积极性和主动性。

三、推进学科建设，塑造专业品牌

为保障全面两孩政策实施，医院按照“大卫生、大保健”理念，全面推进“围产医学、妇女健康、儿童健康、生殖医学”四大学科体系建设，努力满足群众医疗保健需求。一是强化围产医学体系建设。积极引进国际产科新模式，率先在全省实施“产待一体化”分娩服务，建立完善了孕期保健、产前筛查、产前控制、产时支持、危重抢救、产后修养、产后康复等二级学科，拓展了孕前优生、营养指导、心理测评、高危干预等业务，建成一级学科7个、二级学科30个，正在创建中美产科管理服务新模式示范基地，实现了服务理念、服务流程和管理制度与国际接轨。遗传实验室成为国家级优生优育基因健康检测临床示范基地，先后发现6例国际首报人类染色体异常核型。医学影像科成为陕西省产前超声筛查中心和培训基地。二是健全妇女健康体系。以女性系列保健、健康促进为先导，扩展了综合、肿瘤、乳腺、海扶治疗、微创诊治、健康教育、中医等妇女医疗保健领域，建成了5个一级学科和18个二级学科，妇科成为国家卫计委妇科内镜诊疗技术培训基地和全国妇科内分泌与妇科常见病培训基地。三是创新儿童健康体系。紧紧围绕“关注生命早期1000天”，按照健康教育与医疗干预相结合、正常儿童与高危儿童管理相结合的服务理念，从胎儿期开始到18岁，实施生长发育监测评价与疾病防治无缝对接，建成了一级学科13个、二级学科33个，建成全国首批、省内唯一的国家级儿童早期发展示范基地（位列全国前10名）；新生儿科成为国家临床重点专科建设项目、全国新生儿学科培训基地，正在创建中美新生