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第三方质量评估管理办法

1目的

通过评估检查提高各项目监理单位、施工单位的工程质量意识，奖优罚劣，

激励各合作方关注质量、提升品质，同时加强公司工程管理条线的责任与质量意

识。

2适用范围

公司及其子公司开发建设的项目。

3评估流程

启动会（测区选择）现场评估总结会

出具报告问题整改

4评估内容

评估内容包括过程评估（实测实量、质量风险）、专项评估（精装、机电、

幕墙）、交付评估（实测实量、户内观感、外墙、景观园林、机电设备）等。

5责任义务

5.1建设单位

5.1.1第三方质量评估工作由工程管理部统一组织。

5.1.2各项目部按要求提供项目进度情况及计划给工程管理部，配合安排评

估工作。

5.1.3每次现场评估需委派项目部、施工单位及监理单位等相关人员的代

表，全程陪同评估单位的现场质量评估工作；项目部根据评估计划，对部分较复

杂的检查项目，按第三方评估单位要求事先安排测试工作准备，以便第三方评估

单位到现场时可顺利开展相关测试检查工作，现场签名确认检查结果。

5.1.4项目部收到评估报告后，在5个工作日内回复整改计划（包括：整改

方案、整改完成日期），并根据整改计划跟进相关施工质量整改工作，做好相应

整改记录。整改完成后将整改报告送至工程管理部，由工程管理部转公司领导并

进行存档。

5.1.5工程管理部负责对监理单位、施工单位进行考核奖惩。

5.2施工单位

5.2.1提供项目进度情况及计划，以便建设单位制定评估日期，每次现场评

估需指派专业人员为代表，全程陪同评估单位进行现场质量评估工作。

5.2.2评估前校核测量设备，如无问题方可进行评估。

5.2.3评估过程中对评估数据及问题现场确认，事后不得以任何理由对评估

结果提出异议。

5.2.4提供评估所需相关的项目工程施工及内业资料。

5.2.5提供整改方案，预计整改完成日期，负责整改评估报告內的质量问题，

并做好相应的整改记录。

5.3监理单位

5.3.1日常对项目现场实体质量按规范要求进行检查。

5.3.2督促施工单位对评估报告中问题进行整改回复，并对问题整改闭合情

况进行复核。

5.3.3现场评估需指派专业人员为代表，配合评估单位的现场质量评估工

作，现场签名确认检查结果，提供评估所需相关的项目工程施工及内业资料。

5.4第三方评估单位

5.4.1派驻具备相应资格的专业人员对项目进行评估工作。

5.4.2对派出服务人员的人身安全负责，为派出服务人员购买相关保险。

5.4.3严格遵守国家法律法规，恪守职业道德，遵循客观独立、公开公正、

诚实守信的原则，不得有任何收受财物和营私舞弊行为，应自觉实行回避制度。

5.4.4对在服务过程中提出的专业意见负责。

6评估奖罚

6.1评定依据

所有在建项目产品质量评估结果，过程评估以项目实测与综合得分为考核依

据，专项评估及交付评估以综合得分为考核依据。

6.2考核目标

过程评估：所有项目按优良、中、差3个等级核定项目质量评价级别，且实

测实量不低于90分。

项目质量评价级别优良中差

评估综合分排名占比15%70%15%

注：标段数量按补齐计算，当标段数量少于四家时不进行排名奖惩，只对低

于基准线的标段进行处罚。

专项评估：不进行排名，结果依基准线分及格、不及格2个等级核定项目质

量评价级别。

项目质量评价级别及格不及格

分数≥8282分

交付评估：不进行排名，结果依基准线分及格、不及格2个等级核定项目质

量评价级别。

项目质量评价级别