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项目经理的激励机制方案
我们知道要建立科学有效的激励机制不仅要有有形的薪酬系统
提供动力,更要有项目经理行为规范和企业文化来深化有形薪酬对项
目经理的影响,在给予项目经理合理报酬、福利的同时,以企业文化
的培养、渗透、创造来增强项目经理的内在薪酬满足。下面是项目经
理的激励机制方案,为大家提供参考。
1对项目经理的薪酬福利激励
薪酬是企业为劳动者提供的生活保障,也是企业留住员工并调
动员工积极性的一种重要手段。随着管理的不断创新,薪酬福利激励
体系也在不断更新,它可以使组织与项目经理的利益紧密地结合在一
起,同时也可以促使项目的成功与组织均衡、快速发展。对项目经理
的薪酬福利激励的核心是建立切实有效的年薪制。年薪制主要有以下
两方面的优势:①年薪制不同于一般职工的工资奖金制度,可以体现
项目经理的劳动特点。②年薪结构中含有较大比例的风险收入(或业
绩收入),有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度,
使项目经理凭借多种要素广泛深入地参与公司剩余收益分配。
但我国由于经营者管理要素市场尚未形成,缺乏在市场上逐步
形成的科学合理的价格参照体系,因此,比较恰当的办法只能采用不
高的年薪收入与弹性较高的业绩收入相结合的办法确定项目经理的
年薪收入。目前来看,采用“基本年薪+风险年薪+其它福利”的收入
结构确定项目经理的年薪比较合适。
年薪制的有效性在很大程度上取决于评价和考核指标的科学性、
准确性。年薪制强调的是强激励与刚约束相统一的原则,项目经理没
有完成项目目标时,则应承担相应的风险,必要的措施就是实行风险
抵押制度和年薪预留制度。风险抵押金应不低于基本年薪。
2对项目经理的权利与地位激励
管理大师德鲁克说,注重管理行为的结果而不是监控行为,让
管理进入一个自我控制的管理状态。为了进入这种状态,管理者首先
应该清晰地描绘企业的未来,聚焦战略路线,并透彻地讲给部下。其
次就是应该选择合适的人员来完成这些战略。在选人的问题上,一定
要养成对事不对人的思维习惯,重诚信,重结果。第三,管理者要合
理配置资源,资源一定要到位。第四,管理者要扮演好教练角色。教
练是不能上场的,只能在场下作指导。最后,管理者应该做好工作结
果的考核。工作结果是衡量成败的唯一标准。
对项目管理而言,要给项目部(组)充分的权力,也就是给项目
经理充分的权力与地位。
至于要给项目经理多大的权利,我们首先要看看项目经理承担
了哪些责任。项目经理的职责主要包括以下方面:①项目目标实现,
保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水
平高低的基本标志。②制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项
目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出
主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志。③组织精
干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成
功的组织保证。④及时决策。项目经理需亲自决策的问题包括实施方
案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度
计划安排、合同及设计变更、索赔等。⑤履行合同义务,监督合同执
行,处理合同变更。项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律
约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
正是由于项目经理有如此多的责任,相应的也应该授予项目经
理足够的权利,这样才能符合责、权、利对等的原则。因此,项目经
理的权力应该包括:
①生产指挥权。
②人事权。对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退。
③财权。项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权。
④技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,
以防止决策失误造成重大损失。
⑤设备、物资、材料的采购与控制权。
综上所述,项目经理是对项目管理全面负责的管理者,也是施
工项目的管理中心,明确项目经理的责、权、利,并在项目管理中落
到实处,也是企业挖掘内部潜力,获取最大利润的根本途径;是项目
管理目标、成本目标能否实现的关键。
3企业文化的激励
用企业文化激励项目经理就是让项目经理感到他离不开这个企
业。只有在该企业他才能发挥自如、才能取得成就、才能获得满足感、
才能满足其成就的需要、权力的需要以及归属的需要。现在,简要介
绍一下关于企业文化的一些基本概念。
企业文化通常指的是企业的
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