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工程工程责任中心划分和责任预算二次分解定型

〔草稿〕

一、根本思路

以总公司“法人管工程”和责任本钱治理流程为指导，以精益治理为主线，以合理划分责任中心为抓手，科学界定收支经济责任以及治理本钱与作业本钱分级把握责任，着力破解责任中心薪酬安排难题，进一步提升责任本钱治理实效，提高企业经济效益。

二、根本原则

㈠坚持可控性、可量化以及责权利相结合的原则。

㈡推行量价分别、价格上移的原则。

㈢实施工程治理层与作业层分级治理的原则。治理层主要负责收入预算并对作业层本钱把握进展监管，作业层主要负责现场本钱把握并协作开源创效。

㈣动态治理的原则。责任中心的设置结合现场及施工进展