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销售需求预测与库存控制1

销售需求预测与库存控制

主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司

日期地址：2011年4月8-9深圳;4月12-13上海

培训费用：2800元/人(含授课费、资料费、证书费、午餐

等)

课程背景

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就

降不下来？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老

不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存

越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？

各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任

课程收益

库存管理的绩效目标有哪些？

如何确保库存信息及时、准确

如何对库存物品进行分类管理

如何准确补货以减少库存

如何预测需求量

如何减少安全库存量

如何减少呆滞库存

销售库存管理的挑战有哪些？

如何做好项目型的库存管理

如何做好备件（耗材）库存的管理

计划管理对库存的影响

仓储管理对库存的影响

适宜对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部

门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理

人

课程大纲

第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？

库存的类别有哪些

四种库存类别的比较

生产性企业都有成品库存吗？

不同生产性企业的库存特点

四种供应链类型的比较？

生产周期与订单响应时间

企业老总对库存管理的要求有哪些？

老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？

周转率的类别

库存周转率的三种算法

单库周转率与总库存周转率的区别？

库存周转率对公司财务的影响

如何降低库存资金的积压

总库存的各种成分

各库存成分失当的原因

第二讲：如何确保库存信息及时、准确？库存信息处理的两

种手段

四大信息管理系统

上系统的挑战有哪些？

什么是物联网-Internetofthings-IOT？条形码的类别

为什么要用物流条码？

物流条形码的应用

汽车制造业的条形码应用

为什么要用RFID？

物品单证何时输入电脑？

盘点的KPI指标有哪些？

盘点各KPI指标的关系？

盘点亏或盈应不应该罚

盘点的工作流程如何？

盘点准备工作做些什么？

盘点管理的难度是什么？

五种盘点方式的比较？

盘点的三种形式

盲盘与实盘的比较

车间物品怎么盘？

第三讲：如何对库存物品进行分类管理？库存管理的挑战是

什么？

如何做好库存物品的分类管理？

如何准确进行采购物品的分类？

不同材料的库存管理策略

成品如何分类？

成品库存的分类管理策略

什么是Pareto(帕累托)分类法

ABC的分类

帕累托分类的原则

库存管理如何“盯死它”？

第四讲：如何准确补货以减少库存？

如何做好补货管理？

补货的两大方法？

什么是定量（连续）补货法

如何确定补货点

如何确定补货量

什么是库存持有成本？

订单成本包括哪些内容？

经济订货量的计算

什么是定期（间断）补货法

两种补货法的比较

如何确定定期法的订货日期？

确定定期法补货量的难度？

情况一：当订单响应期等于定期间隔

情况二：当订单响应期短于定期间隔

当订单响应期太长时？

接力棒式补单－情况A

滚动式补单－情况B

滚动式补单的补货量如何确定？

第五讲：如何预测需求量？

销售预测为什么老是不准？

需求的两大预测方法

历史数据的4种基本成分

时间序列的三种预测方法

什么是移动平均法

什么是指数平滑法

需求预测案例演练

预测的误差衡量

误差率的比较

正态分布的标准差

标准差的计算

预测误差的比较

趋势性预测值的最终确定

什么是周期性指数法