医院以学科建设为导向创新专科运营机制.pptx

;对学科建设的认知;;误区二

学科建设就是

–扩大规模

–倾斜资源;误区三

学科建设就是

–做科研

–申请课题

–发表文章;;;;;;;;让患者

省时、省事、省心，看得上病、看得起病、看得好病！

让员工

实现个人价值与达成医院战略目标完美统一！

让老百姓

获得感、幸福感、安全感更有保障、更加充实、更可持续！;创新专科运营机制;医院专科运营的焦点、难点、痛点;创新专科运营机制，聚焦、克难、止痛！;;;;顶层设计

战略性、前瞻性、整体性

全员参与

各层级：高级、中级、初级

各类别：医生、护士、技术员、工程师、科文秘

各龄段：青年、壮年、暮年

开门问策、广泛讨论、集思广益

科室同事间广泛讨论

咨询同行、请教大佬、跪求拍砖

标杆示范

国内外、院内外;制定专科发展规划（每五年）;制定专科发展规划（每五年）;设定专科发展关键指标时间节点;;25;26;;28;29;30;31;;各职能部门构建流程导向科学管理体系

细化梳理本部门职责

明确每个方面应做的具体工作

每一项工作从启动到结束应有多少个环节

每一环节上应执行哪些措施

由谁来执行这些措施

制定每一个重要环节完成任务的标准

? 能定量的定量，不能定量的定性，

? 便于上下游工作交接、今后检查时有所依据，

? 为夯实主体责任创造良好的基础条件;何谓“激励”？;在定编定岗的基础上，建立以医疗工作量和质量考核为核心，包括医德医风、教学、科研考核为一体，与业务收入完全脱钩的绩效薪酬分配机制;各科室核心绩效执行项目类别表;成长激励：建立全周期、立体式的人才发展体系;;;40;定岗位：五大系列细分为十小系列，每个系列若干绩效岗位;;谈一丁点体会;凡是不以学科建设和学科发展为导向而谈运营管理都是扯…..！;专科运营6词12字;